Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

Tien trinh

Tập hợp tất cả các giai đoạn của dự án

Tất cả các hoạt động, các công việc của dự án

Phân tích khả năng tồn tại của dự án

Tích hợp những nhu cầu sản phẩm vào dự án

Xây khu chung cư Đặng Xá cho người có thu nhập thấp

Lập kế hoạch mở một cửa hàng bán thực phẩm sạch

Bán thực phẩm sạch của cửa hàng AJ

Xây dựng một chiếc cầu qua sông Hồng

Tính khoa học và tính thực tiễn

Tính dễ đo lường

Tính pháp lý

Tính chuẩn mực

Mối quan hệ logic trước sau giữa các công việc

Cách đặt công việc

Cách vẽ mũi tên

Cách thể hiện độ dài mũi tên

Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối, bố trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án

Trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng thời đoạn

Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,... cho dự án

Dùng để chỉ đạo và quản trị tiến độ chi tiêu cho các công việc của dự án

Hoạch định phạm vi

Xác định dự án

Nghiên cứu khả thi

Tuyên bố sự tồn tại dự án

Tiền mặt, tồn kho và khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả

Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho và khoản phải trả

Tiền mặt, khoản phải thu và khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả

Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho và khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả

Đưa ra mức độ cấp thiết của dự án

Xác định chi phí của công việc

Xác định cấp của công việc nào đó

Xác định các mốc thời gian

Hạn chế trong phát triển và tích lũy các kiến thức và kinh nghiệm (know-how)

Không ổn định về công việc (employment) và Không cân nhắc hiệu quả giữa 3 ràng buộc chất lượng, thời gian và chi phí

Dễ phát sinh không nhất quán với hệ thống quản lý, các chính sách và thủ tục với tổ chức mẹ

Tất cả các câu trên

Quản trị phạm vi dự án

Quản trị nguồn nhân lực dự án

Quản trị chất lượng dự án

Quản trị dự án tích hợp