Chiến lược ________ thường đóng vai trò thúc đẩy lẫn làm trì trệ các chiến lược khác.

Tiếp thị

Sản xuất

Tài chính

Mua sắm

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tài chính có vai trò quan trọng trong việc phân bổ nguồn lực, quản lý vốn và đánh giá hiệu quả đầu tư. Do đó, nó có thể thúc đẩy các chiến lược khác (như tiếp thị, sản xuất, mua sắm) bằng cách cung cấp nguồn vốn cần thiết, hoặc trì trệ chúng nếu nguồn vốn hạn chế hoặc phân bổ không hiệu quả. Các chiến lược khác như tiếp thị, sản xuất và mua sắm thường bị ảnh hưởng bởi chiến lược tài chính chứ không có khả năng tác động hai chiều mạnh mẽ như chiến lược tài chính.

Câu hỏi trắc nghiệm Phân tích và hoạch định chính sách kinh tế - xã hội có đáp án tham khảo - Phần 1

33 câu hỏi 45 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Trường hợp nào sau đây một công ty có thể xem xét thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược giảm giá thường được áp dụng khi cầu về sản phẩm co dãn. Điều này có nghĩa là khi giá giảm, lượng cầu sẽ tăng lên đáng kể, đủ để bù đắp cho việc giảm giá trên mỗi đơn vị sản phẩm và tăng tổng doanh thu.

* Phương án A sai: Nếu cầu ít co dãn, việc giảm giá sẽ không làm tăng lượng cầu đáng kể, dẫn đến giảm tổng doanh thu.
* Phương án B đúng: Khi cầu co dãn, giảm giá sẽ kích thích tăng trưởng doanh số đáng kể.
* Phương án C sai: Cầu co dãn đơn vị nghĩa là sự thay đổi giá sẽ dẫn đến sự thay đổi tương ứng về lượng cầu, nên giảm giá có thể không tạo ra sự khác biệt lớn về doanh thu.
* Phương án D sai: Việc đối thủ cạnh tranh tăng giá có thể là cơ hội để tăng giá sản phẩm của công ty, chứ không nhất thiết phải giảm giá.

Câu 24:

Trường hợp nào sau đây một công ty không nên thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược giảm giá thường được sử dụng để kích cầu, tăng doanh số khi cầu co giãn (tức là, khi giá giảm thì lượng cầu tăng đáng kể). Tuy nhiên, nếu cầu ít co giãn (tức là, khi giá giảm thì lượng cầu tăng không đáng kể), việc giảm giá có thể không mang lại hiệu quả như mong đợi và có thể làm giảm lợi nhuận của công ty. Trong trường hợp đối thủ cạnh tranh tăng giá, công ty có thể lựa chọn không giảm giá để tăng lợi nhuận trên mỗi sản phẩm bán ra. Khi cầu co giãn đơn vị, doanh thu không đổi khi giá thay đổi. Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 25:

Các đại lý và nhà bán lẻ cùng thỏa thuận liên kết nhau để buộc các nhà sản xuất máy tính giảm giá cho các sản phẩm họ bán, điều này sẽ làm cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Trong trường hợp này, các đại lý và nhà bán lẻ liên kết lại để gây áp lực lên nhà sản xuất. Điều này làm tăng sức mạnh của người mua (các đại lý và nhà bán lẻ) đối với nhà cung cấp (nhà sản xuất máy tính). Do đó, đáp án đúng là 'Năng lực mặc cả của người mua tăng'.

Câu 26:

Lực lượng nào sau đây không phải là một lực lượng trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter (Porter's "Five Forces")?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter bao gồm: 1) Đối thủ cạnh tranh trong ngành; 2) Nguy cơ từ các đối thủ mới; 3) Quyền lực của nhà cung cấp; 4) Quyền lực của người mua; 5) Nguy cơ từ các sản phẩm/dịch vụ thay thế. Sản phẩm bổ sung không nằm trong mô hình này.

Câu 27:

Cơ sở để các MNEs lựa chọn nhà cung ứng của mình?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các công ty đa quốc gia (MNEs) thường lựa chọn nhà cung ứng dựa trên tiêu chí những gì tốt nhất cho công ty, bất kể vị trí địa lý. Điều này bao gồm các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, khả năng cung ứng ổn định và các yếu tố chiến lược khác. Việc cung cấp tất cả các sản phẩm mà họ cần (A) có thể là một yếu tố, nhưng không phải là yếu tố duy nhất hoặc quan trọng nhất. Vị trí gần trụ sở (B) có thể quan trọng trong một số trường hợp, nhưng không phải là yếu tố quyết định. Do đó, phương án C là đáp án phù hợp nhất vì nó bao hàm tất cả các yếu tố quan trọng mà MNEs xem xét.

Câu 28:

Quản lý sản xuất là quan tâm đến:

Lời giải: