Trường hợp nào sau đây một công ty có thể xem xét thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Chiến lược giảm giá thường được sử dụng để kích cầu, tăng doanh số khi cầu co giãn (tức là, khi giá giảm thì lượng cầu tăng đáng kể). Tuy nhiên, nếu cầu ít co giãn (tức là, khi giá giảm thì lượng cầu tăng không đáng kể), việc giảm giá có thể không mang lại hiệu quả như mong đợi và có thể làm giảm lợi nhuận của công ty. Trong trường hợp đối thủ cạnh tranh tăng giá, công ty có thể lựa chọn không giảm giá để tăng lợi nhuận trên mỗi sản phẩm bán ra. Khi cầu co giãn đơn vị, doanh thu không đổi khi giá thay đổi. Do đó, đáp án đúng là A.

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter bao gồm: 1) Đối thủ cạnh tranh trong ngành; 2) Nguy cơ từ các đối thủ mới; 3) Quyền lực của nhà cung cấp; 4) Quyền lực của người mua; 5) Nguy cơ từ các sản phẩm/dịch vụ thay thế. Sản phẩm bổ sung không nằm trong mô hình này.

Quản lý sản xuất bao gồm việc tối ưu hóa các nguồn lực để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ một cách hiệu quả. Điều này bao gồm:

• Hiệu quả sử dụng lao động: Đảm bảo rằng lực lượng lao động được sử dụng một cách hiệu quả để giảm thiểu chi phí và tối đa hóa sản lượng.


• Hiệu quả sử dụng vốn: Tối ưu hóa việc sử dụng vốn đầu tư vào máy móc, thiết bị và cơ sở hạ tầng để đạt được hiệu quả cao nhất.

Mục tiêu tổng thể của quản lý sản xuất là sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất có thể trong khi vẫn duy trì chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, quản lý sản xuất quan tâm đến hiệu quả sử dụng lao động và vốn.