Trường hợp nào sau đây một công ty không nên thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter bao gồm: 1) Đối thủ cạnh tranh trong ngành; 2) Nguy cơ từ các đối thủ mới; 3) Quyền lực của nhà cung cấp; 4) Quyền lực của người mua; 5) Nguy cơ từ các sản phẩm/dịch vụ thay thế. Sản phẩm bổ sung không nằm trong mô hình này.

Quản lý sản xuất bao gồm việc tối ưu hóa các nguồn lực để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ một cách hiệu quả. Điều này bao gồm:

• Hiệu quả sử dụng lao động: Đảm bảo rằng lực lượng lao động được sử dụng một cách hiệu quả để giảm thiểu chi phí và tối đa hóa sản lượng.


• Hiệu quả sử dụng vốn: Tối ưu hóa việc sử dụng vốn đầu tư vào máy móc, thiết bị và cơ sở hạ tầng để đạt được hiệu quả cao nhất.

Mục tiêu tổng thể của quản lý sản xuất là sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất có thể trong khi vẫn duy trì chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, quản lý sản xuất quan tâm đến hiệu quả sử dụng lao động và vốn.

Tối ưu hóa năng suất là việc nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và tăng sản lượng. Việc này thích hợp nhất ở giai đoạn chín muồi (C) của vòng đời sản phẩm. Ở giai đoạn này, sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường, doanh số ổn định và cạnh tranh trở nên gay gắt. Do đó, việc tối ưu hóa năng suất giúp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.

• Giai đoạn giới thiệu (A): Tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường và tạo nhận diện thương hiệu.


• Giai đoạn tăng trưởng (B): Tập trung vào việc mở rộng thị phần và tăng doanh số.


• Giai đoạn suy thoái (D): Tập trung vào việc giảm chi phí và thanh lý hàng tồn kho.