Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm …. nhóm chiến lược.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm 3 nhóm chiến lược: 1. **Thâm nhập thị trường (Market Penetration):** Tập trung vào việc tăng thị phần của sản phẩm/dịch vụ hiện tại ở thị trường hiện tại. 2. **Phát triển thị trường (Market Development):** Mở rộng thị trường cho sản phẩm/dịch vụ hiện tại bằng cách tiếp cận các phân khúc thị trường mới hoặc các khu vực địa lý mới. 3. **Phát triển sản phẩm (Product Development):** Phát triển các sản phẩm/dịch vụ mới để bán cho thị trường hiện tại. Do đó, đáp án đúng là B. 3

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 23

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Giá trị sản phẩm được hình thành từ các yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Giá trị sản phẩm không chỉ đơn thuần là giá thành sản xuất (A) mà còn bao gồm cả những lợi ích mà sản phẩm mang lại cho người tiêu dùng. Công dụng của sản phẩm (B) là một yếu tố quan trọng, nhưng chưa đủ để định hình toàn bộ giá trị. Yếu tố hữu hình và vô hình (C) cũng đóng góp vào giá trị sản phẩm, nhưng chúng là các thuộc tính của sản phẩm, không phải là yếu tố hình thành giá trị. Giá trị cuối cùng của sản phẩm phụ thuộc vào nhận thức của người mua (D), tức là sự đánh giá chủ quan của họ về lợi ích, công dụng, và sự thỏa mãn mà sản phẩm mang lại so với số tiền họ phải trả. Do đó, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 24:

Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược. Giai đoạn này tập trung vào việc đưa chiến lược đã hoạch định vào hành động.

Phương án A là đáp án đúng vì nó bao gồm các hoạt động chính yếu trong quá trình thực thi chiến lược, bao gồm:

* Thiết lập các mục tiêu hàng năm: Để cụ thể hóa các mục tiêu dài hạn của chiến lược.
* Xây dựng các chính sách: Để hướng dẫn hành vi và quyết định trong tổ chức, đảm bảo tuân thủ chiến lược.
* Phân bổ nguồn lực: Để đảm bảo các bộ phận và hoạt động quan trọng được trang bị đầy đủ để thực hiện chiến lược.
* Điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại: Để phù hợp với yêu cầu của chiến lược mới.
* Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược: Để tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích và hỗ trợ việc thực hiện chiến lược.

Các phương án còn lại sai vì:

* Phương án B: *Hoạch định chiến lược* không thuộc giai đoạn thực thi mà là giai đoạn hình thành chiến lược.
* Phương án C và D: *Định vị các lực lượng trước khi hành động* không phải là vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi, mà là một phần của phân tích và hoạch định chiến lược.

Câu 25:

Tại sao quản lý hệ thống thông tin là nhu cầu bức thiết đối với doanh nghiệp Việt Nam?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý hệ thống thông tin là nhu cầu bức thiết đối với doanh nghiệp Việt Nam vì nhiều lý do, trong đó một lý do quan trọng là để bảo vệ quyền lợi và tài sản của doanh nghiệp. Phương án B chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bị chiếm đoạt quyền lợi do thiếu thông tin, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý thông tin hiệu quả. Các phương án A, C, và D chỉ đề cập đến một phần nhỏ của lợi ích từ việc quản lý hệ thống thông tin, và không phản ánh đầy đủ tính cấp thiết của vấn đề này đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hiện nay.

Câu 26:

Vai trò nào sau đây là vai trò của mục tiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý hoạt động của một tổ chức hoặc cá nhân. Cụ thể:

* A. Là cơ sở để lựa chọn chiến lược và hình thành kế hoạch: Mục tiêu xác định những gì cần đạt được, từ đó giúp lựa chọn chiến lược phù hợp và xây dựng kế hoạch hành động chi tiết để đạt được mục tiêu đó.
* B. Là động lực thúc đẩy các thành viên hoàn thành nhiệm vụ: Mục tiêu rõ ràng và hấp dẫn tạo động lực cho các thành viên trong tổ chức, khuyến khích họ nỗ lực và cống hiến để hoàn thành nhiệm vụ.
* C. Là tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ: Mục tiêu được sử dụng làm thước đo để đánh giá hiệu quả hoạt động và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các cá nhân và tổ chức. Việc so sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã đề ra giúp xác định được những thành công và hạn chế, từ đó có những điều chỉnh phù hợp.

Vì cả ba vai trò trên đều đúng, đáp án chính xác là D.

Câu 27:

Điểm khác biệt chính của chiến lược tập trung trọng điểm so với các chiến lược khác là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tập trung (focus strategy) là một chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp tập trung nỗ lực vào việc phục vụ một phân khúc thị trường cụ thể thay vì toàn bộ thị trường. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tập trung vào một nhóm khách hàng đặc biệt, một dòng sản phẩm cụ thể, hoặc một khu vực địa lý nhất định. Vì vậy, điểm khác biệt chính của chiến lược tập trung so với các chiến lược khác là nó chỉ phục vụ một số nhóm khách hàng hoặc phân đoạn thị trường cụ thể. Các lựa chọn khác (phục vụ toàn bộ thị trường, tập trung vào giảm chi phí, tập trung vào khác biệt hóa) không phải là đặc điểm riêng biệt của chiến lược tập trung, vì các chiến lược khác cũng có thể áp dụng các yếu tố này.

Câu 28:

Các khía cạnh của đáp ứng khách hàng bao gồm những yếu tố nào?

Lời giải: