Chiến lược chung của doanh nghiệp là?
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Chiến lược chung của doanh nghiệp là chiến lược tổng thể, bao trùm mọi hoạt động và hướng đến việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Các chiến lược tài chính, sản xuất, marketing chỉ là các chiến lược bộ phận, hỗ trợ cho chiến lược chung.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Các nhân tố khách quan là những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, không chịu sự kiểm soát trực tiếp của doanh nghiệp, nhưng có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó. Trong các phương án:
- A: Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả - Đây là các yếu tố chủ quan, thuộc về hoạt động quản lý và chiến lược của doanh nghiệp.
- B: Giá cả, chất lượng, chu kỳ kinh doanh - Giá cả và chất lượng có thể do doanh nghiệp quyết định một phần, tuy nhiên chu kỳ kinh doanh (suy thoái, phục hồi, hưng thịnh) là yếu tố khách quan.
- C: Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, sự cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên - Đây là các yếu tố khách quan, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp.
- D: Luật lệ, sự cạnh tranh, chất lượng - Luật lệ và cạnh tranh là yếu tố khách quan, tuy nhiên chất lượng sản phẩm/dịch vụ là yếu tố chủ quan.
Vậy phương án C là đáp án chính xác nhất, bao gồm các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
- A: Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả - Đây là các yếu tố chủ quan, thuộc về hoạt động quản lý và chiến lược của doanh nghiệp.
- B: Giá cả, chất lượng, chu kỳ kinh doanh - Giá cả và chất lượng có thể do doanh nghiệp quyết định một phần, tuy nhiên chu kỳ kinh doanh (suy thoái, phục hồi, hưng thịnh) là yếu tố khách quan.
- C: Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, sự cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên - Đây là các yếu tố khách quan, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp.
- D: Luật lệ, sự cạnh tranh, chất lượng - Luật lệ và cạnh tranh là yếu tố khách quan, tuy nhiên chất lượng sản phẩm/dịch vụ là yếu tố chủ quan.
Vậy phương án C là đáp án chính xác nhất, bao gồm các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Lựa chọn công suất của một dự án thường dựa trên các yếu tố như:
- Khả năng chiếm lĩnh thị trường và thị phần dự kiến: Công suất cần đủ lớn để đáp ứng nhu cầu thị trường và cạnh tranh với các đối thủ.
- Khả năng về vốn: Công suất lớn hơn đòi hỏi vốn đầu tư lớn hơn, vì vậy cần xem xét khả năng tài chính của doanh nghiệp.
- Năng lực tổ chức, điều hành: Công suất lớn hơn đòi hỏi năng lực quản lý và điều hành tốt hơn để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
Khả năng biến động thị trường là yếu tố cần xem xét khi đánh giá rủi ro của dự án, nhưng không trực tiếp quyết định công suất.
Vậy đáp án đúng là D.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Việc lựa chọn máy móc thiết bị và lựa chọn công nghệ, công suất có mối quan hệ mật thiết với nhau. Để đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả của hệ thống, việc lựa chọn máy móc thiết bị thường được tiến hành đồng thời với việc lựa chọn công nghệ và công suất. Việc này giúp đảm bảo rằng các thiết bị phù hợp với công nghệ được chọn và đáp ứng được yêu cầu về công suất.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Sự thay đổi về người cung ứng, tiêu chuẩn nghề nghiệp và phân phối nguồn lực là những thay đổi liên quan trực tiếp đến thị trường tiêu thụ, nơi mà các yếu tố này ảnh hưởng đến việc cung cấp và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Do đó, đáp án chính xác là C.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Khi công suất vượt quá nhu cầu, doanh nghiệp cần tìm cách kích cầu hoặc điều chỉnh hoạt động nội bộ để cân bằng lại.
* A. Tăng giá bán: Thường không phải là giải pháp tốt trong tình huống này vì nó có thể làm giảm nhu cầu hơn nữa.
* B. Kéo dài chu kỳ phân phối: Cũng không phải là giải pháp hợp lý vì nó không giải quyết được vấn đề dư thừa công suất.
* C. Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi kiểu dáng…: Tăng giá bán sẽ đi ngược lại với việc khuyến khích mua. Thay đổi kiểu dáng, tăng cường tiếp thị có thể giúp, nhưng tăng giá thì không.
* D. Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp: Đây là một phương án chung chung nhưng lại chính xác nhất. Doanh nghiệp có thể giảm công suất, tìm kiếm thị trường mới, phát triển sản phẩm mới, hoặc cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh. Đây là hướng giải quyết toàn diện nhất.
Vì vậy, đáp án D là phù hợp nhất, bao hàm các giải pháp mà doanh nghiệp có thể áp dụng để thích ứng với tình hình thị trường biến động và dư thừa công suất.
* A. Tăng giá bán: Thường không phải là giải pháp tốt trong tình huống này vì nó có thể làm giảm nhu cầu hơn nữa.
* B. Kéo dài chu kỳ phân phối: Cũng không phải là giải pháp hợp lý vì nó không giải quyết được vấn đề dư thừa công suất.
* C. Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi kiểu dáng…: Tăng giá bán sẽ đi ngược lại với việc khuyến khích mua. Thay đổi kiểu dáng, tăng cường tiếp thị có thể giúp, nhưng tăng giá thì không.
* D. Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp: Đây là một phương án chung chung nhưng lại chính xác nhất. Doanh nghiệp có thể giảm công suất, tìm kiếm thị trường mới, phát triển sản phẩm mới, hoặc cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh. Đây là hướng giải quyết toàn diện nhất.
Vì vậy, đáp án D là phù hợp nhất, bao hàm các giải pháp mà doanh nghiệp có thể áp dụng để thích ứng với tình hình thị trường biến động và dư thừa công suất.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng