Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất?

Tách biệt

Sau

Đồng thời

Trước

Thay đổi về thị hiếu và số nhân khẩu trong các hệ gia đình

Thay đổi về chủ trương, chính sách nhà nước

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Những biến đổi về kinh tế

Tăng giá bán

Kéo dài chu kỳ phân phối

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi kiểu dáng…

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

Tính hợp thời trang

Tính khả thi

Tính hữu dụng tiện dụng

Sự chấp nhận của thị trường

Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản xuất và cả thời gian sản xuất

Giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiết trong sản phẩm

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Giảm chi phí thiết bị máy móc do giảm số chi tiết

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, phân phối sản phẩm

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, quản lý hàng dự trữ

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, phân phối sản phẩm, quản lý hàng dự trữ

Phân tích SWOT

Phân tích môi trường kinh tế xã hội

Phân tích vĩ mô

Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp

Dự báo được phân chia theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách phân loại theo thời gian là ít thích dụng nhất,tuy nhiên lại cần thiết trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp

Dự báo trung và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện, yểm trợ cho các quyết định quản lý thuộc về hoạch định kế hoạch và quá trình công nghệ

Dự báo trung và dài hạn sử dụng ít phương pháp và kỹ thuật hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

Luật pháp, thực trạng nền kinh tế

Luật pháp, sự cạnh tranh, chu kỳ kinh doanh

Quy mô dân cư, thực trạng kinh tế, sự cạnh tranh

Luật pháp, thực trạng nền kinh tế, chu kỳ kinh doanh

Nhân tố môi trường kinh tế

Nhân tố tác động của chu kỳ sống sản phẩm

Nhân tố chủ quan

Nhân tố khách quan