Cấu trúc của một bản phân tích chiến lược không bao gồm:

Câu hỏi yêu cầu phân loại nhà quản lý dựa trên mối quan hệ với đầu ra của tổ chức.

* Nhà quản lý chức năng: Chịu trách nhiệm về một lĩnh vực cụ thể trong tổ chức (ví dụ: marketing, tài chính, sản xuất). Họ tập trung vào một chức năng duy nhất và đóng góp vào đầu ra của tổ chức thông qua chức năng đó.
* Nhà quản lý tổng hợp: Chịu trách nhiệm về nhiều chức năng khác nhau hoặc toàn bộ một đơn vị kinh doanh. Họ quản lý nhiều lĩnh vực và chịu trách nhiệm về đầu ra tổng thể của đơn vị đó.

Các lựa chọn khác không phản ánh mối quan hệ trực tiếp với đầu ra của tổ chức:

* Nhà quản lý theo tuyến và tham mưu: Phân loại dựa trên quyền hạn ra quyết định.
* Nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở: Phân loại dựa trên cấp bậc quản lý.
* Nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở: Cũng là phân loại dựa trên cấp bậc quản lý.

Vì vậy, đáp án đúng là D.

Trong quy trình lập kế hoạch, một bước quan trọng là xây dựng các phương án khác nhau để đạt được mục tiêu. Các bước khác như đánh giá, huy động nguồn lực và kiểm tra thuộc về giai đoạn thực hiện và kiểm soát kế hoạch, không phải giai đoạn lập kế hoạch.

Cơ cấu tổ chức bền vững cần gắn liền với việc thực thi các kế hoạch chiến lược của tổ chức. Kế hoạch chiến lược mang tính dài hạn và định hướng tổng thể cho sự phát triển của tổ chức, do đó cơ cấu tổ chức cần hỗ trợ và thực thi được kế hoạch này để đảm bảo sự bền vững.

Cơ cấu địa dư (hoặc cơ cấu theo khu vực địa lý) cho phép tận dụng lợi thế về nguồn lực, thị trường, và đặc điểm kinh tế - xã hội riêng biệt của từng địa phương. Các cơ cấu khác (chức năng, nằm ngang, ma trận) tập trung vào các khía cạnh khác của tổ chức hơn là phân bổ theo địa lý.