Cấp độ “các giá trị được tuyên bố” là cấp độ mấy?

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) mạnh mẽ và phù hợp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Một VHDN tích cực giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tăng cường sự gắn kết của nhân viên, nâng cao năng suất và thúc đẩy sự đổi mới. Vì vậy, đáp án A đúng. Tuy nhiên, nếu VHDN yếu kém, lạc hậu hoặc không phù hợp với chiến lược kinh doanh, nó có thể gây ra sự suy yếu cho doanh nghiệp, dẫn đến các vấn đề như xung đột nội bộ, giảm hiệu quả làm việc và mất uy tín. Vì vậy, đáp án B cũng đúng. Do đó, đáp án C (A, B đúng) là đáp án chính xác nhất.

Một nền văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài, những người có năng lực và trình độ cao, đồng thời củng cố lòng trung thành của nhân viên hiện tại, khiến họ gắn bó và cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp. Các yếu tố khác như 'vị thế' hoặc 'tin tưởng' không phản ánh đầy đủ và trực tiếp lợi ích của một nền văn hóa tốt như 'lòng trung thành'.

Trong doanh nghiệp, quy chế và văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là hai công cụ quan trọng để quản lý. Quy chế giúp thiết lập các quy tắc, thủ tục và hướng dẫn cụ thể cho hoạt động của doanh nghiệp, trong khi VHDN tạo ra một môi trường làm việc với các giá trị, niềm tin và hành vi được chia sẻ, ảnh hưởng đến cách nhân viên tương tác và làm việc cùng nhau.

Cách tiếp cận từ dưới lên, hay còn gọi là bottom-up approach, là mô hình dân chủ nhất trong các mô hình VHDN vì nó cho phép ý kiến và quyết định từ nhân viên ở các cấp bậc thấp hơn được đưa lên và xem xét. Điều này tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi người đều có quyền tham gia vào quá trình ra quyết định, tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc. Các mô hình khác như từ trên xuống (top-down) thường tập trung quyền lực ở cấp quản lý cao nhất, ít dân chủ hơn.

Câu hỏi này liên quan đến các giai đoạn hình thành và phát triển của văn hóa doanh nghiệp (VHDN).

* Giai đoạn non trẻ: Thường đặc trưng bởi sự hình thành và phát triển nhanh chóng, sáng tạo và linh hoạt. Không có dấu hiệu của sự bão hòa hay tính lỗi thời trong văn hóa.
* Giai đoạn giữa: Doanh nghiệp đã ổn định hơn nhưng vẫn đang trong quá trình phát triển và thích nghi. Văn hóa doanh nghiệp cũng đang được củng cố.
* Giai đoạn chính muồi và nguy cơ suy thoái: Giai đoạn này có thể xuất hiện các dấu hiệu của sự trì trệ, thiếu động lực, và bắt đầu có nguy cơ suy thoái. Tuy nhiên, các đặc điểm được nêu trong câu hỏi không hoàn toàn phù hợp với giai đoạn này.
* Giai đoạn bão hòa: Đây là giai đoạn mà doanh nghiệp không còn tăng trưởng nhanh chóng, thị trường đã đạt đến giới hạn, và văn hóa doanh nghiệp có thể trở nên lỗi thời do thiếu sự đổi mới và thích nghi.

Như vậy, các đặc điểm được mô tả trong câu hỏi (doanh nghiệp không tiếp tục tăng trưởng do thị trường bão hòa, văn hóa xuất hiện tính lỗi thời) phù hợp nhất với giai đoạn bão hòa.