Các nhân tố sau đây có thể tạo ra các cơ hội phát triển sản phẩm mới ngoại trừ?

Nhóm phát triển sản phẩm

Nhóm phát triển và nhóm phân tích sản phẩm

Nhóm thiết kế và nhóm phát triển sản phẩm

Nhóm phát triển, thiết kế và phân tích sản phẩm

Giảm số chi tiết bộ phận của sản phẩm

Cải tiến được quá trình thiết kế

Giảm được chi phí nguyên vật liệu

Đơn giản hóa quá trình hoạch định điều hành sản xuất

Dự án sản xuất công cộng

Quản trị sản xuất trong nền kinh tế thị trường

Quản trị sản xuất trong nền kinh tế bao cấp

Dự án quản trị sản xuất

Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế

Toàn cầu hóa các hoạt động kinh tế

Đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng

Xây dựng hệ thống sản xuất năng động và linh hoạt hơn để có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường

Phải xây dựng mô hình từ 3-6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí kết hợp một cách khó khăn

Số lượng các biến dị giới hạn vì bề mặt đối ứng

Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

Giới thiệu, trưởng thành, chín muồi và suy tàn

Giới thiệu, phát triển, chín muồi và suy tàn

Giới thiệu, phát triển, trưởng thành, chín muồi và suy tàn

Giới thiệu, trưởng thành và suy tàn

Nêu ý tưởng sáng kiến đổi mới sản phẩm

Khảo sát, đánh giá nhu cầu thị trường

Khảo sát thiết kế sản phẩm

Khảo sát,thu hồi sản phẩm

Trên 3 năm

3 tháng – 1 năm

3 tháng – 3 năm

1 năm – 3 năm

Kế hoạch điều độ công việc

Kế hoạch phân chia công việc

Kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách

Kế hoạch nghiên cứu phát triển

Kế hoạch cân bằng sản xuất

Kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách

Kế hoạch xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp

Kế hoạch ngân sách và phân tích nhiều kế hoạch tác nghiệp