Trong phương pháp “Tìm kiếm quyết định” áp dụng cho hoạch định tổng hợp, ý nào sau đây không phải là nhược điểm của phương pháp này ?

Quá trình phát triển sản phẩm thường bao gồm các giai đoạn chính như sau: nêu ý tưởng sáng kiến đổi mới sản phẩm, khảo sát và đánh giá nhu cầu thị trường, thiết kế sản phẩm, thử nghiệm và sản xuất, cuối cùng là đưa sản phẩm ra thị trường. Việc "khảo sát, thu hồi sản phẩm" không nằm trong giai đoạn phát triển sản phẩm mà thuộc về giai đoạn sau khi sản phẩm đã được đưa ra thị trường và có vấn đề cần giải quyết.

Dự báo trung hạn thường liên quan đến các kế hoạch có thời gian thực hiện từ vài tháng đến một vài năm. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Kế hoạch điều độ công việc (A) thường là ngắn hạn, liên quan đến việc sắp xếp công việc hàng ngày hoặc hàng tuần.

- Kế hoạch phân chia công việc (B) cũng thường là ngắn hạn, tập trung vào việc phân công nhiệm vụ cụ thể.

- Kế hoạch nghiên cứu phát triển (D) thường là dài hạn, có thể kéo dài nhiều năm.

- Kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách (C) thường được thực hiện trong khoảng thời gian trung hạn, ví dụ như kế hoạch sản xuất hàng quý hoặc hàng năm, và dự báo ngân sách cho năm tài chính tiếp theo.

Vì vậy, phương án C là phù hợp nhất với dự báo trung hạn.

Kế hoạch dài hạn thường liên quan đến các quyết định chiến lược có tác động lớn và kéo dài đến doanh nghiệp. Trong các lựa chọn được đưa ra, kế hoạch xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp là một quyết định có tính chiến lược cao và có tác động lâu dài. Các kế hoạch khác như cân bằng sản xuất, dự báo ngân sách, hoặc phân tích kế hoạch tác nghiệp thường mang tính ngắn hạn hoặc trung hạn, tập trung vào hoạt động hàng ngày hoặc quản lý tài chính trong một khoảng thời gian ngắn hơn.