Các lỗi thường gặp trong ra quyết định chiến lược là gì?

Thị phần và doanh thu

Chi phí sản xuất và giá bán

Giá trị khách hàng cảm nhận và chi phí sản xuất

Chất lượng sản phẩm và giá thành

Khi họ chấp nhận mọi giá cả

Khi họ buộc doanh nghiệp giảm giá hoặc yêu cầu chất lượng cao hơn

Khi họ không quan tâm đến chất lượng dịch vụ

Khi họ không có nhiều lựa chọn thay thế

Phải có nhiều chủ thể cùng tham gia cạnh tranh

Phải diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể

Phải có thời gian cạnh tranh xác định hoặc không xác định

Phải có sự can thiệp của cơ quan quản lý nhà nước

Giảm chi phí đào tạo nhân viên

Tăng lương cho nhân viên

Khai thác tối đa khả năng sáng tạo và kinh nghiệm của người lao động

Giảm tải công việc cho nhân viên

Mô hình quản lý đóng

Mô hình quản lý mở

Mô hình quản lý tập trung

Mô hình quản lý theo chức năng

Sự hình thành các liên kết kinh tế khu vực

Chính sách đối ngoại mang tính quốc tế cao

Sự chuyển dịch vốn giữa các nước ngày càng phát triển

Hạn chế sự di chuyển lao động giữa các quốc gia

Phân tích kỹ lưỡng hệ thống hình thành

Xây dựng mô hình hệ thống

Kiểm tra tất cả mọi yếu tố trong doanh nghiệp

Quan sát và thu thập dữ liệu liên quan

Đánh giá điểm mạnh yếu của thành viên

So sánh với nguồn nhân lực đối thủ

Có kế hoạch bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực

Tất cả các phương án trên

Tổ chức theo ma trận

Tổ chức theo bộ phận chức năng

Tổ chức phân tán

Tổ chức linh hoạt

Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao

Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao

Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp

Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp