Yêu cầu nào không thuộc về tính lường trước trong đánh giá chiến lược?

Phân tích kỹ lưỡng hệ thống hình thành

Xây dựng mô hình hệ thống

Kiểm tra tất cả mọi yếu tố trong doanh nghiệp

Quan sát và thu thập dữ liệu liên quan

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Tính lường trước trong đánh giá chiến lược tập trung vào khả năng dự đoán các kết quả có thể xảy ra khi thực hiện một chiến lược. Điều này bao gồm việc phân tích hệ thống, xây dựng mô hình hệ thống, quan sát và thu thập dữ liệu liên quan để dự đoán và giảm thiểu rủi ro. Việc kiểm tra *tất cả* mọi yếu tố trong doanh nghiệp là một yêu cầu quá rộng và không thực tế, không thuộc về phạm vi của tính lường trước, mà có thể thuộc về đánh giá toàn diện hơn. Do đó, phương án C là đáp án không thuộc về tính lường trước.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 13

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Mục đích của việc phân tích nguồn nhân lực thường xuyên là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích nguồn nhân lực thường xuyên nhằm mục đích:

- Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên trong tổ chức để có thể phát huy tối đa năng lực của họ.

- So sánh nguồn nhân lực của tổ chức với các đối thủ cạnh tranh để xác định lợi thế và điểm cần cải thiện.

- Lập kế hoạch bố trí và sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý, đảm bảo rằng mỗi người đều được giao nhiệm vụ phù hợp với khả năng và kinh nghiệm của họ, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của tổ chức.

Do đó, đáp án D (Tất cả các phương án trên) là đáp án chính xác.

Câu 49:

Các cán bộ quản lý theo phương cách truyền thống thường thích sử dụng mô hình tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các cán bộ quản lý theo phương cách truyền thống thường ưa chuộng mô hình tổ chức theo bộ phận chức năng. Mô hình này có đặc điểm là chia tổ chức thành các bộ phận riêng biệt dựa trên các chức năng chuyên môn như sản xuất, marketing, tài chính, nhân sự. Ưu điểm của mô hình này là dễ kiểm soát, có tính chuyên môn hóa cao, phù hợp với các tổ chức ổn định và ít thay đổi. Các mô hình tổ chức ma trận, phân tán và linh hoạt thường được sử dụng trong các tổ chức hiện đại, năng động và đòi hỏi sự phối hợp cao hơn giữa các bộ phận.

Câu 50:

Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa trong điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược toàn cầu phù hợp khi công ty đối mặt với sức ép giảm chi phí cao và sức ép nội địa hóa thấp. Trong trường hợp này, công ty tập trung vào việc sản xuất hàng loạt sản phẩm tiêu chuẩn hóa để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, giảm chi phí sản xuất và phân phối. Do sức ép nội địa hóa thấp, công ty không cần điều chỉnh sản phẩm hoặc chiến lược marketing cho từng thị trường cụ thể, giúp duy trì tính đồng nhất và giảm chi phí liên quan đến việc tùy biến. Vì vậy, đáp án A là chính xác.

Câu 1:

Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh của mình trong các thị trường và sản phẩm hiện có. Điều này có thể được thực hiện thông qua ba chiến lược chính:

* Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có trong các thị trường hiện có.
* Chiến lược phát triển thị trường: Mở rộng thị trường cho các sản phẩm hiện có sang các khu vực địa lý mới hoặc phân khúc khách hàng mới.
* Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong các thị trường hiện có.

Do đó, đáp án D (Tất cả các câu trên) là đáp án đúng.

Câu 2:

Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong môi trường vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các yếu tố trong môi trường vi mô (như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp) thường xuyên thay đổi để thích ứng với thị trường và nhu cầu. Sự thay đổi này diễn ra nhanh chóng và linh hoạt để doanh nghiệp có thể duy trì lợi thế cạnh tranh. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Câu 3:

Thứ tự những chức năng mà nhà quản trị thực hiện là:

Lời giải: