Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu nào?

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển tổ chức. Nó đòi hỏi sự quan tâm đến các bên liên quan (tổ chức và cá nhân hữu quan) và phải xem xét các quyết định ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn để đảm bảo sự phát triển bền vững. Vì vậy, cả hai câu A và B đều đúng.

Các hệ thống, cấu trúc, văn hóa và quy trình ra quyết định là những yếu tố thuộc về cách thức một tổ chức được xây dựng và vận hành. Chúng thể hiện tài sản vô hình nhưng có giá trị của tổ chức, ảnh hưởng đến hiệu quả và khả năng thích ứng của tổ chức đó. Do đó, đáp án chính xác là "Tài sản tổ chức".

Khi một trong ba yếu tố (môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, hoặc việc thực hiện mục tiêu thay đổi) có vấn đề, doanh nghiệp cần đánh giá lại chiến lược hiện tại của mình. Việc đánh giá này giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và mức độ ảnh hưởng của nó đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược một cách phù hợp.

* A. Thay đổi chiến lược: Thay đổi chiến lược là một hành động quyết liệt hơn, thường chỉ được thực hiện sau khi đã đánh giá kỹ lưỡng và xác định rằng chiến lược hiện tại không còn phù hợp.
* B. Đánh giá chiến lược: Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất để xác định vấn đề nằm ở đâu và mức độ nghiêm trọng của nó.
* C. Kiểm tra chiến lược: Kiểm tra chiến lược là một phần của quá trình đánh giá, nhưng nó không bao gồm việc phân tích sâu các yếu tố bên trong và bên ngoài.
* D. Xây dựng lại chiến lược: Xây dựng lại chiến lược là một quá trình phức tạp và tốn kém, chỉ nên thực hiện khi chiến lược hiện tại hoàn toàn không còn khả năng sửa chữa.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là B. Đánh giá chiến lược.

Khung phân tích 7S của McKinsey là một mô hình quản lý tổ chức mô tả 7 yếu tố bên trong của một tổ chức cần được điều chỉnh để đạt được hiệu quả và thành công. 7 yếu tố này là: Strategy (Chiến lược), Structure (Cấu trúc), Systems (Hệ thống), Shared Values (Giá trị chung), Style (Phong cách), Staff (Nhân viên) và Skills (Kỹ năng). Mô hình này thường được sử dụng để xác định các vấn đề và cơ hội trong tổ chức, cũng như để lập kế hoạch và thực hiện các thay đổi. Do đó, nó liên quan trực tiếp đến việc nhận dạng các nhân tố phức tạp ảnh hưởng đến năng lực của doanh nghiệp trong tổ chức thực thi chiến lược.