Các công cụ hoạch định chiến lược gồm ?

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và nguy cơ (Threats) của một doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án đúng là D.

Môi trường kinh doanh bao gồm tất cả các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể:

- Môi trường vĩ mô: Bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, công nghệ, tác động đến tất cả các doanh nghiệp.

- Môi trường vi mô: Bao gồm các yếu tố liên quan trực tiếp đến doanh nghiệp như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, các bên liên quan.

- Môi trường nội bộ: Bao gồm các yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn lực, cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, năng lực của nhân viên.

Do đó, tất cả các loại môi trường này đều ảnh hưởng đến việc kinh doanh.

Trong thời khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp thường phải thực hiện các biện pháp tái cấu trúc để thích ứng với tình hình mới.

A. Cắt giảm nhân sự: Đây là một biện pháp phổ biến để giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động.

B. Thu hẹp ngành nghề: Các doanh nghiệp có thể thu hẹp phạm vi hoạt động để tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

C. Mở rộng quy mô: Trong thời khủng hoảng, việc mở rộng quy mô thường là rủi ro vì nguồn lực hạn chế và nhu cầu thị trường giảm sút.

D. Đổi chủ sở hữu; M&A: Thay đổi chủ sở hữu hoặc sáp nhập và mua lại (M&A) có thể là một phần của tái cấu trúc, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp.

Như vậy, việc "Mở rộng quy mô" không phải là một chiến lược tái cấu trúc thường được áp dụng trong thời khủng hoảng kinh tế.

Trong các doanh nghiệp được liệt kê, Bông Bạch Tuyết là một ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại nặng nề. Thương hiệu này từng rất nổi tiếng nhưng đã không thích ứng kịp với sự thay đổi của thị trường, dẫn đến suy giảm nghiêm trọng về doanh thu và thị phần. Các phương án khác (FPT, Pacific Airlines, KS Omni – Movenpick) không phải là những ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại đến mức tương tự.