Các căn cứ để lựa chọn công suất không bao gồm?

Quá trình thực hiện công việc văn phòng và mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau

Do ý thích của mỗi nhân viên

Tùy vào các kỹ sư xây dựng sắp xếp

Vị trí càng cao thì vị trí càng tốt

Loại công nghệ liên tục, mức biến đổi sản phẩm cao

Loại công nghệ liên lục, mức biến đổi sản phẩm thấp

Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm cao

Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm thấp

2 loại

3 loại

4 loại

5 loại

Lao động

Môi trường và điều kiện lao động

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Công suất

Toy shop

Job shop

Top shop

Shop job

Bố trí mặt bằng cửa hàng

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng kho hàng

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một

Chia ra thành từng tiến trình để thực hiện

Định rõ các yếu tố về tài nguyên và tồn kho cho mỗi sản phẩm

Sản xuất nhiều mặt hàng cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên

Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó ( đánh giá theo số phần trăm đã qua ) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm

Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại