Bố trí những loại hàng có sức hấp dẫn, lôi cuốn cao thuộc cách bố trí mặt bằng?

Bố trí mặt bằng cửa hàng

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Bố trí mặt bằng kho hàng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại bố trí mặt bằng khác nhau và đặc điểm của từng loại. Trong các loại bố trí được liệt kê, bố trí mặt bằng cửa hàng thường tập trung vào việc trưng bày hàng hóa một cách hấp dẫn để thu hút khách hàng. Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm là một cách bố trí mặt bằng cửa hàng. Vì vậy, phương án C là đáp án phù hợp nhất vì nó nhấn mạnh vào việc sử dụng sản phẩm như một yếu tố để định hướng bố cục và thu hút sự chú ý.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 23

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chi phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý, phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là các chi phí phát sinh khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược thay đổi mức tồn kho. Việc duy trì một lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi chi phí lưu trữ, bảo quản và quản lý hàng hóa, cũng như rủi ro hàng hóa bị hỏng hóc hoặc lỗi thời. Đồng thời, vốn đầu tư vào hàng tồn kho cũng có thể gây ra chi phí cơ hội.

Câu 42:

Điều độ sản xuất là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Điều độ sản xuất là quá trình phân nhỏ hoạch định tổng hợp, vốn là kế hoạch sản xuất lớn, thành các kế hoạch chi tiết hơn cho từng loại sản phẩm cụ thể. Nó bao gồm việc xác định thời gian biểu sản xuất, phân bổ nguồn lực và quản lý tồn kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả nhất. Do đó, đáp án A là chính xác nhất. Các đáp án khác mô tả các khía cạnh khác của quản lý sản xuất, nhưng không phải là định nghĩa chính xác của điều độ sản xuất.

Câu 43:

Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hợp đồng phụ (outsourcing) có nhược điểm lớn nhất là việc doanh nghiệp không còn kiểm soát trực tiếp chất lượng sản phẩm/dịch vụ và thời gian thực hiện. Điều này có thể dẫn đến sản phẩm/dịch vụ kém chất lượng, giao hàng chậm trễ, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Hơn nữa, lợi nhuận có thể bị giảm sút do phải chia sẻ với bên thứ ba, và có nguy cơ mất vĩnh viễn công việc đó nếu bên ngoài thực hiện hiệu quả hơn.

Các phương án khác không phải là nhược điểm chính của chiến lược hợp đồng phụ:
- A: Liên quan đến quản lý hàng tồn kho, thường gặp trong sản xuất trực tiếp.
- C: Liên quan đến quản lý nhân sự và làm thêm giờ, không phải đặc trưng của hợp đồng phụ.
- D: Liên quan đến biến động lao động và đào tạo, thường gặp khi tự sản xuất.

Câu 44:

Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi yêu cầu xác định bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện. Theo lý thuyết về phương pháp này, bước thứ hai là xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm dựa trên số liệu đã qua, bằng cách lấy số trung bình cho mỗi nhóm. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 45:

Nguyên tắc FCFS có nghĩa?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc FCFS là viết tắt của "First Come, First Served", có nghĩa là "Đến trước, phục vụ trước". Trong ngữ cảnh công việc hoặc quy trình, nó ám chỉ công việc nào được đặt hàng hoặc yêu cầu trước sẽ được thực hiện trước. Do đó, đáp án chính xác là công việc nào đặt hàng trước thì làm trước.

Câu 46:

Chi phí thực hiện tồn kho?

Lời giải: