Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ?
A.
Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao
B.
Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là
C.
Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu
D.
Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Chiến lược hợp đồng phụ (outsourcing) có nhược điểm lớn nhất là việc doanh nghiệp không còn kiểm soát trực tiếp chất lượng sản phẩm/dịch vụ và thời gian thực hiện. Điều này có thể dẫn đến sản phẩm/dịch vụ kém chất lượng, giao hàng chậm trễ, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Hơn nữa, lợi nhuận có thể bị giảm sút do phải chia sẻ với bên thứ ba, và có nguy cơ mất vĩnh viễn công việc đó nếu bên ngoài thực hiện hiệu quả hơn.
Các phương án khác không phải là nhược điểm chính của chiến lược hợp đồng phụ:
- A: Liên quan đến quản lý hàng tồn kho, thường gặp trong sản xuất trực tiếp.
- C: Liên quan đến quản lý nhân sự và làm thêm giờ, không phải đặc trưng của hợp đồng phụ.
- D: Liên quan đến biến động lao động và đào tạo, thường gặp khi tự sản xuất.
