Ba hoạt động chính trong đánh giá chiến lược là gì?

Xem xét lại nhân tố môi trường - Đánh giá mức độ thực hiện - Thực hiện sửa đổi cần thiết

Thu thập thông tin - Phân tích dữ liệu - Đưa ra kết luận

Kiểm tra - Đánh giá - Điều chỉnh

Đo lường hiệu quả - So sánh - Đề xuất giải pháp

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đánh giá chiến lược là một quá trình liên tục và có tính hệ thống. Ba hoạt động chính bao gồm: (1) Xem xét lại các nhân tố môi trường (cả bên trong và bên ngoài tổ chức) để xác định những thay đổi quan trọng có thể ảnh hưởng đến chiến lược hiện tại. (2) Đánh giá hiệu quả hoạt động, so sánh kết quả thực tế với các mục tiêu đã đặt ra. (3) Thực hiện các điều chỉnh cần thiết đối với chiến lược khi cần thiết, dựa trên những phát hiện từ việc xem xét và đánh giá.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 13

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần đáp ứng yêu cầu nào về môi trường?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp hiện đại cần cân nhắc đến yếu tố môi trường. Việc ưu tiên khai thác tài nguyên (A) không còn phù hợp vì gây hại đến môi trường. Tiết kiệm và sử dụng hiệu quả tài nguyên (B) là một phần quan trọng. Nghiên cứu công nghệ bảo vệ môi trường (C) cũng là yếu tố then chốt để phát triển bền vững. Vì vậy, đáp án D bao gồm tất cả các yếu tố trên là chính xác nhất.

Câu 25:

Kế hoạch tổng hợp bao gồm những nội dung nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch tổng hợp thường bao gồm mục tiêu tổng quát và các giải pháp khái quát để đạt được mục tiêu đó. Nó vạch ra bức tranh lớn và định hướng chung cho các hoạt động. Các kế hoạch chi tiết hơn sẽ đi sâu vào từng lĩnh vực cụ thể. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Câu 26:

Chiến lược quốc tế phù hợp khi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược quốc tế phù hợp khi áp lực nội địa hóa và áp lực giảm chi phí đều thấp. Trong trường hợp này, công ty có thể tập trung vào việc xuất khẩu sản phẩm hoặc dịch vụ của mình ra nước ngoài mà không cần điều chỉnh nhiều để đáp ứng nhu cầu địa phương hoặc cắt giảm chi phí đáng kể. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng liên quan đến áp lực cao về nội địa hóa hoặc giảm chi phí, đòi hỏi các chiến lược khác như đa nội địa hoặc toàn cầu.

Câu 27:

Các phương pháp dự báo môi trường có thể được phân chia thành những nhóm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp dự báo môi trường có thể được chia thành ba nhóm chính:

1. Phương pháp hình thức hóa: Sử dụng các mô hình toán học và thống kê để phân tích dữ liệu và đưa ra dự đoán.
2. Phương pháp phi hình thức: Dựa trên kinh nghiệm, trực giác và đánh giá chủ quan của các chuyên gia.
3. Phương pháp kết hợp: Kết hợp cả phương pháp hình thức hóa và phi hình thức để đưa ra dự báo toàn diện và chính xác hơn.

Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm cả ba nhóm phương pháp dự báo môi trường.

Câu 28:

Theo Michael Porter, hai chiến lược căn bản để tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Michael Porter, hai chiến lược căn bản để tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh là Chi phí thấp (Cost Leadership) và Sự khác biệt (Differentiation). Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và cung ứng để có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Chiến lược khác biệt tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, từ đó tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng và cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn.

Câu 29:

Ưu điểm của phương thức xuất khẩu là gì?

Lời giải: