Chiến lược quốc tế phù hợp khi nào?

Theo Michael Porter, hai chiến lược căn bản để tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh là Chi phí thấp (Cost Leadership) và Sự khác biệt (Differentiation). Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và cung ứng để có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Chiến lược khác biệt tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, từ đó tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng và cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn.

Lợi thế tuyệt đối về giá thành có thể phát sinh từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

• Công nghệ sản xuất cao cấp và kinh nghiệm lâu năm: giúp doanh nghiệp sản xuất hiệu quả hơn, giảm thiểu lãng phí và chi phí.


• Bằng sáng chế và bí quyết công nghệ: cho phép doanh nghiệp độc quyền sản xuất hoặc sử dụng quy trình sản xuất hiệu quả hơn, từ đó giảm chi phí.


• Chi phí lao động, nguyên vật liệu thấp: giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất trực tiếp.

Vì vậy, tất cả các đáp án trên đều là các yếu tố có thể tạo ra lợi thế tuyệt đối về giá thành.

Trong quá trình kiểm toán chiến lược, việc đánh giá thông tin nội bộ cần xem xét một cách toàn diện các khía cạnh khác nhau của thông tin để đảm bảo tính hữu ích và độ tin cậy của nó. Điều này bao gồm:

• Phạm vi: Đảm bảo thông tin bao phủ đầy đủ các lĩnh vực và vấn đề liên quan đến chiến lược.


• Chất lượng: Đánh giá tính chính xác, độ tin cậy và tính kịp thời của thông tin.


• Mức độ đáp ứng yêu cầu: Xác định xem thông tin có đáp ứng được nhu cầu của quá trình kiểm toán chiến lược hay không.

Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm cả phạm vi, chất lượng và mức độ đáp ứng yêu cầu của thông tin, trong khi các đáp án khác chỉ tập trung vào một khía cạnh duy nhất.