Theo Michael Porter, hai chiến lược căn bản để tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh là gì?

Marketing và bán hàng

Nghiên cứu và phát triển

Chi phí thấp và sự khác biệt

Quản lý và sản xuất

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Theo Michael Porter, hai chiến lược căn bản để tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh là Chi phí thấp (Cost Leadership) và Sự khác biệt (Differentiation). Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất và cung ứng để có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Chiến lược khác biệt tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, từ đó tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng và cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 13

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Ưu điểm của phương thức xuất khẩu là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương thức xuất khẩu có ưu điểm là tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại. Các phương án khác không đúng vì: A. Chi phí quản lý của xuất khẩu thường thấp hơn so với các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế khác như đầu tư trực tiếp. B. Rủi ro trong xuất khẩu thường thấp hơn so với các hình thức hoạt động ở nước ngoài phức tạp hơn. C. Xuất khẩu không nhất thiết phải chuyển giao bí quyết công nghệ.

Câu 30:

Lợi thế tuyệt đối về giá thành có thể phát sinh từ đâu?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lợi thế tuyệt đối về giá thành có thể phát sinh từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

Công nghệ sản xuất cao cấp và kinh nghiệm lâu năm: giúp doanh nghiệp sản xuất hiệu quả hơn, giảm thiểu lãng phí và chi phí.

Bằng sáng chế và bí quyết công nghệ: cho phép doanh nghiệp độc quyền sản xuất hoặc sử dụng quy trình sản xuất hiệu quả hơn, từ đó giảm chi phí.

Chi phí lao động, nguyên vật liệu thấp: giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất trực tiếp.

Vì vậy, tất cả các đáp án trên đều là các yếu tố có thể tạo ra lợi thế tuyệt đối về giá thành.

Câu 31:

Trong quá trình kiểm toán chiến lược, việc đánh giá thông tin nội bộ tập trung vào những khía cạnh nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong quá trình kiểm toán chiến lược, việc đánh giá thông tin nội bộ cần xem xét một cách toàn diện các khía cạnh khác nhau của thông tin để đảm bảo tính hữu ích và độ tin cậy của nó. Điều này bao gồm:

Phạm vi: Đảm bảo thông tin bao phủ đầy đủ các lĩnh vực và vấn đề liên quan đến chiến lược.

Chất lượng: Đánh giá tính chính xác, độ tin cậy và tính kịp thời của thông tin.

Mức độ đáp ứng yêu cầu: Xác định xem thông tin có đáp ứng được nhu cầu của quá trình kiểm toán chiến lược hay không.

Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm cả phạm vi, chất lượng và mức độ đáp ứng yêu cầu của thông tin, trong khi các đáp án khác chỉ tập trung vào một khía cạnh duy nhất.

Câu 32:

Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của đơn vị dẫn đầu thị trường?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đơn vị dẫn đầu thị trường thường phải liên tục nỗ lực để duy trì vị thế của mình. Họ phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ, những thay đổi trong sở thích của khách hàng và những tiến bộ công nghệ. Việc "dễ dàng duy trì vị thế mà không cần nỗ lực" không phải là một đặc điểm của đơn vị dẫn đầu thị trường, mà ngược lại, họ cần đầu tư và đổi mới liên tục để giữ vững vị trí dẫn đầu. Các đặc điểm còn lại (thị phần lớn nhất, dẫn đầu giới thiệu sản phẩm mới, dẫn đầu trong thay đổi giá cả) đều là đặc điểm của đơn vị dẫn đầu thị trường.

Câu 33:

Vai trò nào sau đây KHÔNG phải là vai trò của bản tuyên bố sứ mạng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bản tuyên bố sứ mạng (mission statement) có các vai trò quan trọng sau:

* Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về mục đích trong nội bộ: Nó giúp mọi thành viên trong tổ chức hiểu rõ mục tiêu chung và hướng tới đó.
* Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực: Khi sứ mạng rõ ràng, việc thu hút và sử dụng hiệu quả các nguồn lực (tài chính, nhân lực, vật chất) trở nên dễ dàng hơn.
* Hình thành khung cảnh và bầu không khí kinh doanh thuận lợi: Một sứ mạng truyền cảm hứng có thể tạo động lực và thúc đẩy sự sáng tạo trong tổ chức.

Tuy nhiên, bản tuyên bố sứ mạng KHÔNG quy định chi tiết cách thức thực hiện công việc. Đây là vai trò của các quy trình, quy định, và hướng dẫn cụ thể khác. Sứ mạng mang tính chiến lược và định hướng tổng quát hơn.

Do đó, đáp án C là đáp án không phải là vai trò của bản tuyên bố sứ mạng.

Câu 34:

Chiến lược phát triển sản phẩm là gì?

Lời giải: