Trường hợp nào sau đây một công ty có thể xem xét thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Cầu về sản phẩm ít co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn đơn vị.

Đối thủ cạnh tranh tăng giá.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khi cầu về sản phẩm co dãn, một sự thay đổi nhỏ trong giá sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn hơn về lượng cầu. Do đó, nếu một công ty giảm giá, lượng cầu có thể tăng đáng kể, dẫn đến tổng doanh thu cao hơn. Các lựa chọn khác không hợp lý vì: - Nếu cầu ít co dãn, việc giảm giá sẽ không làm tăng đáng kể lượng cầu, và do đó có thể không bù đắp được sự giảm giá. - Nếu cầu co dãn đơn vị, giảm giá có thể không làm tăng doanh thu. - Nếu đối thủ cạnh tranh tăng giá, công ty có thể tăng giá theo để tăng lợi nhuận, thay vì giảm giá.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 2

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Một cuộc cạnh tranh về giá khi các công ty cố gắng bảo vệ thị phần sẽ dẫn đến điều nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi các công ty cạnh tranh về giá để bảo vệ thị phần, điều này có nghĩa là họ đang cố gắng thu hút khách hàng bằng cách giảm giá. Việc này làm tăng quyền lực của người mua, vì họ có nhiều lựa chọn hơn và có thể mặc cả để có giá tốt hơn. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến sự cạnh tranh về giá.

Câu 13:

Nhập khẩu của Việt Nam gia tăng trong một thời gian dài sẽ làm cho tỉ giá của đồng Việt Nam hay đồng Việt Nam. Thông qua đó, lãi suất đồng Việt Nam sẽ và lạm phát trong nước sẽ.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi nhập khẩu tăng, nhu cầu về ngoại tệ (đô la Mỹ chẳng hạn) để thanh toán cho hàng hóa nhập khẩu tăng lên. Điều này làm tăng giá ngoại tệ so với đồng Việt Nam, tức là đồng Việt Nam giảm giá. Khi đồng Việt Nam giảm giá, Ngân hàng Nhà nước có thể tăng lãi suất để hấp dẫn đầu tư vào đồng Việt Nam và kiềm chế lạm phát. Đồng thời, giá hàng hóa nhập khẩu tăng lên do tỉ giá hối đoái, gây áp lực lạm phát trong nước.

Câu 14:

Lực lượng nào sau đây không phải là một lực lượng trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter (Porter’s “Five Forces”)?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter bao gồm:

Đối thủ cạnh tranh trong ngành (Rivalry among existing competitors)

Nguy cơ từ các đối thủ mới (Threat of new entrants)

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers)

Quyền lực thương lượng của người mua (Bargaining power of buyers)

Nguy cơ từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế (Threat of substitute products or services)

Do đó, "Sản phẩm bổ sung" không phải là một trong năm lực lượng cạnh tranh theo mô hình của Porter.

Câu 15:

Các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán, đồng thời phân bổ hạn ngạch cho khách hàng của mình, điều này cho thấy:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán và phân bổ hạn ngạch cho khách hàng cho thấy họ đang hạn chế cạnh tranh lẫn nhau. Điều này trực tiếp làm giảm sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành, vì họ không còn cạnh tranh về giá hoặc số lượng hàng hóa cung cấp. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Sự đe dọa của các đối thủ tiềm năng có thể tăng nếu các nhà sản xuất hiện tại hạn chế cạnh tranh, nhưng đây không phải là kết quả trực tiếp.
- Năng lực mặc cả của nhà cung cấp có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, nhưng không liên quan trực tiếp đến thỏa thuận giữa các nhà sản xuất lớn.
- Năng lực mặc cả của người mua có thể giảm do sự hạn chế về lựa chọn và giá cả, nhưng đáp án này không tập trung vào ảnh hưởng chính đến cạnh tranh trong ngành.

Câu 16:

Tối ưu hóa năng suất sẽ thích hợp nhất trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tối ưu hóa năng suất là quan trọng nhất ở giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm. Ở giai đoạn này, sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh nghiệp tập trung vào việc duy trì thị phần và lợi nhuận. Việc tối ưu hóa năng suất giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải thiện lợi nhuận trong khi đối mặt với sự cạnh tranh gia tăng. Trong giai đoạn giới thiệu, tăng trưởng và suy thoái, các mục tiêu khác như xây dựng nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường hoặc quản lý sự suy giảm doanh số quan trọng hơn việc tối ưu hóa năng suất.

Câu 17:

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm là một chiến lược thích hợp trong giai đoạn nào của chu kỳ sống của sản phẩm?

Lời giải: