Nhập khẩu của Việt Nam gia tăng trong một thời gian dài sẽ làm cho tỉ giá của đồng Việt Nam hay đồng Việt Nam. Thông qua đó, lãi suất đồng Việt Nam sẽ và lạm phát trong nước sẽ.

tăng, giảm giá, giảm, tăng

giảm, tăng giá, tăng, giảm

tăng, tăng giá, giảm, tăng

giảm, giảm giá, tăng, giảm

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Khi nhập khẩu tăng, nhu cầu về ngoại tệ (đô la Mỹ chẳng hạn) để thanh toán cho hàng hóa nhập khẩu tăng lên. Điều này làm tăng giá ngoại tệ so với đồng Việt Nam, tức là đồng Việt Nam giảm giá. Khi đồng Việt Nam giảm giá, Ngân hàng Nhà nước có thể tăng lãi suất để hấp dẫn đầu tư vào đồng Việt Nam và kiềm chế lạm phát. Đồng thời, giá hàng hóa nhập khẩu tăng lên do tỉ giá hối đoái, gây áp lực lạm phát trong nước.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 2

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 14:

Lực lượng nào sau đây không phải là một lực lượng trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter (Porter’s “Five Forces”)?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter bao gồm:

Đối thủ cạnh tranh trong ngành (Rivalry among existing competitors)

Nguy cơ từ các đối thủ mới (Threat of new entrants)

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers)

Quyền lực thương lượng của người mua (Bargaining power of buyers)

Nguy cơ từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế (Threat of substitute products or services)

Do đó, "Sản phẩm bổ sung" không phải là một trong năm lực lượng cạnh tranh theo mô hình của Porter.

Câu 15:

Các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán, đồng thời phân bổ hạn ngạch cho khách hàng của mình, điều này cho thấy:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc các nhà sản xuất lớn thỏa thuận liên kết với nhau về giá bán và phân bổ hạn ngạch cho khách hàng cho thấy họ đang hạn chế cạnh tranh lẫn nhau. Điều này trực tiếp làm giảm sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành, vì họ không còn cạnh tranh về giá hoặc số lượng hàng hóa cung cấp. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Sự đe dọa của các đối thủ tiềm năng có thể tăng nếu các nhà sản xuất hiện tại hạn chế cạnh tranh, nhưng đây không phải là kết quả trực tiếp.
- Năng lực mặc cả của nhà cung cấp có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, nhưng không liên quan trực tiếp đến thỏa thuận giữa các nhà sản xuất lớn.
- Năng lực mặc cả của người mua có thể giảm do sự hạn chế về lựa chọn và giá cả, nhưng đáp án này không tập trung vào ảnh hưởng chính đến cạnh tranh trong ngành.

Câu 16:

Tối ưu hóa năng suất sẽ thích hợp nhất trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tối ưu hóa năng suất là quan trọng nhất ở giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm. Ở giai đoạn này, sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh nghiệp tập trung vào việc duy trì thị phần và lợi nhuận. Việc tối ưu hóa năng suất giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải thiện lợi nhuận trong khi đối mặt với sự cạnh tranh gia tăng. Trong giai đoạn giới thiệu, tăng trưởng và suy thoái, các mục tiêu khác như xây dựng nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường hoặc quản lý sự suy giảm doanh số quan trọng hơn việc tối ưu hóa năng suất.

Câu 17:

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm là một chiến lược thích hợp trong giai đoạn nào của chu kỳ sống của sản phẩm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm là chiến lược phù hợp nhất trong giai đoạn chín muồi của chu kỳ sống sản phẩm. Ở giai đoạn này, sản phẩm đã được chấp nhận rộng rãi trên thị trường, nhu cầu ổn định và cạnh tranh gay gắt về giá. Tiêu chuẩn hóa giúp giảm chi phí sản xuất, marketing và phân phối, từ đó tăng lợi nhuận và duy trì khả năng cạnh tranh.

* Giai đoạn giới thiệu: Sản phẩm mới ra mắt, cần tập trung vào việc tạo dựng nhận diện thương hiệu và đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng.
* Giai đoạn tăng trưởng: Nhu cầu tăng nhanh, cần mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm để thu hút khách hàng mới.
* Giai đoạn suy thoái: Doanh số giảm, cần tìm cách kéo dài tuổi thọ sản phẩm hoặc rút lui khỏi thị trường.

Câu 18:

Điều nào sau đây là đúng về chiến lược kinh doanh?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chiến lược kinh doanh. Chúng ta hãy xem xét từng đáp án:

- Đáp án 1: "Không thể thay đổi chiến lược trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp." - Sai. Chiến lược kinh doanh cần linh hoạt và điều chỉnh theo sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

- Đáp án 2: "Tất cả các công ty trong một ngành công nghiệp sẽ áp dụng cùng một chiến lược." - Sai. Các công ty khác nhau có thể chọn các chiến lược khác nhau để cạnh tranh.

- Đáp án 3: "Nhiệm vụ được xác định rõ thì thực hiện và phát triển chiến lược sẽ dễ dàng hơn." - Đúng. Một nhiệm vụ rõ ràng giúp định hướng và tập trung các nỗ lực chiến lược.

- Đáp án 4: "Chiến lược được xây dựng độc lập với phân tích SWOT." - Sai. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là một phần quan trọng trong việc xây dựng chiến lược.

Vậy đáp án đúng là đáp án 3.

Câu 19:

Chiến lược Marketing hỗn hợp không bao gồm:

Lời giải: