Trong thời khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp thường không áp dụng những chiến lược nào sau đây:

Môi trường vi mô, hay còn gọi là môi trường ngành, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và hàng ngày đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể kể đến như: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, các kênh phân phối và công chúng trực tiếp. Vì vậy, tất cả các đáp án 1, 2 và 3 đều đúng.

Thiết lập mục tiêu hàng năm là một phần quan trọng của việc thực hiện chiến lược. Trong giai đoạn thực hiện chiến lược, các mục tiêu dài hạn (được xác định trong giai đoạn hoạch định chiến lược) sẽ được cụ thể hóa thành các mục tiêu ngắn hạn, có thể đo lường được cho từng năm. Điều này giúp đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày của tổ chức đều hướng tới việc đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra. Do đó, đáp án đúng là "Thực hiện chiến lược".

Ở cấp doanh nghiệp, mục tiêu hàng năm thường được đo lường và biểu hiện thông qua nhiều chỉ số khác nhau, bao gồm:

• Doanh số: Thể hiện tổng giá trị hàng hóa hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp bán ra trong một năm. Đây là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá quy mô và tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp.


• Lợi nhuận: Thể hiện khoản tiền mà doanh nghiệp thu được sau khi đã trừ đi tất cả các chi phí. Lợi nhuận là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời của doanh nghiệp.


• Thị phần: Thể hiện tỷ lệ phần trăm doanh số của doanh nghiệp so với tổng doanh số của toàn ngành. Thị phần là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Do đó, tất cả các chỉ tiêu trên đều được sử dụng để biểu hiện mục tiêu hàng năm của doanh nghiệp.