Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải kỹ năng cần thiết của nhà quản trị:

Phân tích SWOT

Phân tích môi trường kinh tế xã hội

Phân tích vĩ mô

Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp

Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thi trường, các nguồn lực ban đầu

Các nguồn lực ban đầu, điều kiện kinh tế

Công nghệ kỹ thuật, các yếu tố về thị trường

Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, các nhân tố ngoại vi

Thiết lập các chính sách nhân sự, các hợp đồng lao động

Thực hiện những yêu cầu qua các quan hệ lãnh đạo như mục tiêu, mong muốn

Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên trong việc thực hiện các mục tiêu

Báo cáo, cung cấp tài liệu và truyền thông

Độ lệch tuyệt đối trung bình (MA)

Hệ số co dãn (k)

Hệ số tương quan (r)

Hệ số san bằng mũ (α)

Trong giai đoạn đầu

Gai đoạn suy tàn

Giai doạn 2 & 3

Giai đoạn 2

Sai chuẩn

Lượng nhu cầu dự báo

Hệ số tương quan

Hệ số co giãn

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn chín muồi

Giai đoạn suy tàn

Hệ số san bằng số mũ

Hệ số điều chỉnh xu hướng

Sai chuẩn

Hệ số tương quan

Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả

Giá cả, chất lượng, chu kì kinh doanh

Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, sự cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên

Luật lệ, sự cạnh tranh, chất lượng

Là sự phân tích các yếu tố quan trọng như trực giác, kinh nghiệm của người quản trị để dự báo?

Là sự kết hợp các yếu tố quan trọng như là trực giác và sự nhạy cảm của người quản trị để dự báo

Là sự phân tích, kết hợp các yếu tố như là trực giác, kinh nghiệm và sự nhạy càm cùa người quản trị để dự báo

Là việc dùng chủ yếu các mô hình toán học trên cơ sở những dữ liệu, tài liệu đã qua và các biến nhân quả để dự báo nhu cầu