Tiêu chuẩn phổ biến nhất để đánh giá hiệu quả lãnh đạo?

Thái độ của cấp dưới với người lãnh đạo.

Sự phát triển và trưởng thành về tâm lý của người dưới quyền.

Nhóm hay tổ chức thực hiện nhân viên một cách thành công hoặc đạt tới các mục đích của nhóm (tổ chức). D. Cả 3 đều sai.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Tiêu chuẩn phổ biến nhất để đánh giá hiệu quả lãnh đạo thường dựa trên kết quả mà nhóm hoặc tổ chức đạt được. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người có thể dẫn dắt và tạo động lực cho nhóm của mình để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Do đó, phương án C là phù hợp nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực được gọi là quyền:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực dựa trên sự kiểm soát nguồn lực thường liên quan đến quyền thưởng và quyền phạt. Quyền thưởng xuất phát từ khả năng cung cấp những phần thưởng có giá trị (như tăng lương, thăng chức, cơ hội phát triển). Quyền phạt, ngược lại, xuất phát từ khả năng áp đặt các hình phạt (như khiển trách, hạ lương, thậm chí là sa thải). Trong câu hỏi này, "ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực" ám chỉ khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu, do đó, quyền thưởng là đáp án phù hợp nhất vì nó trực tiếp liên quan đến việc sử dụng nguồn lực để khuyến khích và tạo ảnh hưởng. Quyền phạt cũng liên quan đến kiểm soát nguồn lực nhưng lại mang tính tiêu cực, trừng phạt. Quyền chính thức xuất phát từ vị trí trong tổ chức, không trực tiếp liên quan đến kiểm soát nguồn lực. Quyền lãnh đạo là một khái niệm rộng hơn, bao gồm nhiều yếu tố chứ không chỉ kiểm soát nguồn lực.

Câu 21:

Theo P.Hersey và K.Blanchard người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành qua:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người lao động phát triển qua 4 giai đoạn (M1 đến M4) tương ứng với mức độ sẵn sàng và trưởng thành của họ. Các giai đoạn này bao gồm: M1 (Không có khả năng và không sẵn sàng), M2 (Không có khả năng nhưng sẵn sàng), M3 (Có khả năng nhưng không sẵn sàng), và M4 (Có khả năng và sẵn sàng). Vì vậy, đáp án chính xác là 4 giai đoạn.

Câu 22:

Theo P.Hersey và K.Blanchard với người bắt đầu nhiệt tình thì người lãnh đạo nên có:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, người "bắt đầu nhiệt tình" là người có năng lực thấp nhưng có cam kết cao. Phong cách lãnh đạo phù hợp nhất trong trường hợp này là "chỉ đạo" (telling/directing). Phong cách chỉ đạo tập trung vào việc hướng dẫn và giám sát chặt chẽ, cung cấp các chỉ dẫn cụ thể và rõ ràng để giúp người mới bắt đầu hiểu rõ công việc và cách thực hiện nó.

Câu 23:

“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền kiểm soát nguồn lực chính là một dạng quyền lực tiềm năng, xuất phát từ khả năng chi phối và điều khiển các nguồn lực quan trọng. Do đó, "Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực" được gọi là "Quyền kiểm soát".

Câu 24:

Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền phạt là quyền được áp dụng các hình phạt hoặc biện pháp kỷ luật đối với người khác khi họ không tuân thủ quy định hoặc thực hiện sai nhiệm vụ. Trong một tổ chức hoặc hệ thống phân cấp, người lãnh đạo thường có quyền này để đảm bảo người dưới quyền tuân thủ các quy tắc và đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án A là chính xác. Các đáp án còn lại không phù hợp vì người dưới quyền thường không có quyền phạt người lãnh đạo.

Câu 25:

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?

Lời giải: