Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán

Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình

Giai đoạn: người học việc vỡ mộng

Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng

Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi căn bản về chất

Tất cả đều đúng

Tạo viễn cảnh, chiến lược

Tạo lập văn hóa và các giá trị chia sẻ

Hành động như người hướng dẫn, động viên và phục vụ

Tất cả đều đúng

Kỹ năng hoạch định

Kỹ năng tổ chức

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng diễn giải

Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và các mục tiêu được xác lập bởi cấp cao hơn

Có nghĩa vụ chủ yếu trong việc thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định, hoạt động bình thường của các hoạt động hiện hữu trong tổ chức

Nghĩa vụ chủ yếu trong việc ra những quyết định chiến lược Kỹ năng kỹ thuật là quan trọng hơn so với kỹ năng nhận thức hoặc kỹ năng quan hệ

Một người hòa đồng

Một người thân thiện

Một người tốt

Một người vui vẻ

Sự thống trị của một số ít thành viên

Xuất hiện sự liên minh của các nhóm nhỏ

Sử dụng trí tuệ tập thể

Khó đạt sự thống nhất ý kiến

Tiếp cận truyền thống và nhóm lãnh đạo

Độc đoán và hỗ trợ

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu trên đều sai

Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Lãnh đạo là sự ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể

Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Loại hình của tổ chức

Quy mô của tổ chức

Mức độ tập quyền của nó

Cả 3 câu trên đều đúng