Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?

Quyền lực từ trên xuống của người lãnh đạo đối với người dưới quyền.

Quyền lực từ dưới lên của người dưới quyền đối với người lãnh đạo

Quyền lực ngang của người dưới quyền đối với những người cùng cấp trong tổ chức

Cả ba câu đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần xem xét tất cả các mối quan hệ quyền lực: từ trên xuống (lãnh đạo đối với người dưới quyền), từ dưới lên (người dưới quyền tác động lên lãnh đạo) và quyền lực ngang hàng (ảnh hưởng giữa các thành viên cùng cấp). Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh của quan hệ quyền lực trong tổ chức.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Một trong những hoạt động của nhà lãnh đạo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lãnh đạo bao gồm nhiều hoạt động khác nhau. Trong các lựa chọn trên, "Giải quyết vấn đề" là một trong những hoạt động quan trọng nhất của nhà lãnh đạo. Nó bao gồm việc xác định, phân tích và tìm ra các giải pháp cho các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của tổ chức. Các lựa chọn khác như bố trí lực lượng lao động, kiểm soát và tổ chức là các hoạt động quản lý, mặc dù lãnh đạo có thể tham gia vào các hoạt động này.

Câu 27:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách lãnh đạo độc đoán, hay còn gọi là phong cách chuyên quyền, tập trung quyền lực vào một người lãnh đạo duy nhất. Ưu điểm chính của phong cách này là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và thực thi mệnh lệnh dứt khoát, đặc biệt hữu ích trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần sự thống nhất cao. Các lựa chọn A và B không phải là ưu điểm của phong cách này. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 28:

Theo Paul Hersey vả Ken Blanchard, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, phong cách lãnh đạo nên thay đổi tùy thuộc vào mức độ phát triển (maturity) của nhân viên. Mỗi giai đoạn phát triển đòi hỏi một phong cách lãnh đạo khác nhau.

* Giai đoạn A: Người bắt đầu nhiệt tình (Enthusiastic Beginner): Nhân viên mới, có động lực cao nhưng thiếu kỹ năng. Cần phong cách chỉ đạo (telling/directing) để hướng dẫn cụ thể.
* Giai đoạn B: Người học việc vỡ mộng (Disillusioned Learner): Nhân viên có một số kinh nghiệm nhưng gặp khó khăn và mất động lực. Cần phong cách huấn luyện (coaching/selling) để hỗ trợ và khích lệ.
* Giai đoạn C: Người tham gia miễn cưỡng (Reluctant Contributor): Nhân viên có kỹ năng nhưng thiếu tự tin hoặc động lực. Cần phong cách hỗ trợ (supporting/participating) để trao quyền và tạo điều kiện.
* Giai đoạn D: Người thực hiện tuyệt đỉnh (Peak Performer): Nhân viên có kỹ năng cao và động lực cao. Cần phong cách ủy quyền (delegating) để trao quyền tự chủ.

Dựa trên phân tích này, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo (telling/directing) đối với những người ở giai đoạn "người bắt đầu nhiệt tình".

Câu 29:

“Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự thay đổi diễn ra một cách chậm chạp, từ trạng thái cũ sang trạng thái mới, mô tả quá trình phát triển. Đây là một quá trình tiến triển dần dần, tích lũy các thay đổi nhỏ theo thời gian để đạt được một trạng thái mới. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

- Thay đổi chuyển dạng thường liên quan đến sự thay đổi đáng kể về hình thức hoặc cấu trúc.
- Thay đổi căn bản về chất là một sự thay đổi lớn, mang tính đột phá và tạo ra một chất lượng mới, khác biệt hoàn toàn so với trước.
- Vì vậy, đáp án A là đáp án chính xác nhất.

Câu 31:

Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lãnh đạo và quản trị là hai khái niệm khác nhau nhưng có mối quan hệ mật thiết trong một tổ chức. Lãnh đạo tập trung vào việc xây dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên, trong khi quản trị tập trung vào việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát để đạt được mục tiêu. Các phương án A, B và C đều mô tả các khía cạnh của lãnh đạo, do đó đáp án đúng là D.

Câu 32:

Kỹ năng cơ bản của nhà lãnh đạo.

Lời giải: