Tỉ lệ chi phí dự toán của việc đã thực hiện với chi phí dự toán của việc đã xếp lịch (BCWP/BCWS) được gọi là:

Tỉ lệ đường tới hạn (CR)

Biến động chi phí (CV)

Hiệu suất chi phí (CPI)

Hiệu suất lịch trình (SPI)

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Tỉ lệ chi phí dự toán của việc đã thực hiện (BCWP) so với chi phí dự toán của việc đã xếp lịch (BCWS) chính là định nghĩa của Hiệu suất lịch trình (SPI). SPI cho biết chúng ta đang thực hiện công việc nhanh hay chậm hơn so với kế hoạch ban đầu.

Tỉ lệ đường tới hạn (CR): Là một phương pháp lập lịch biểu dự án sử dụng đường găng để ước tính thời gian dự án tối thiểu.
Biến động chi phí (CV): Là sự khác biệt giữa giá trị thu được (EV) và chi phí thực tế (AC). CV = EV - AC.
Hiệu suất chi phí (CPI): Là tỉ lệ giữa giá trị thu được (EV) và chi phí thực tế (AC). CPI = EV/AC.

100 câu hỏi trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có giải thích chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

Chi phí nào trong các chi phí dưới đây được phân bổ vào các hạng mục

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định chi phí nào được phân bổ vào các hạng mục. Trong quản lý dự án, chi phí ngân sách (BC - Budgeted Cost) là chi phí đã được phê duyệt và phân bổ cho các hạng mục công việc khác nhau trong dự án. Chi phí ước tính (EC), chi phí thực tế (AC) và chi phí ước lượng khi hoàn tất (EAC) không trực tiếp được phân bổ vào các hạng mục theo cách mà chi phí ngân sách được phân bổ.

Câu 33:

Một trong các quy trình nào sau đây là quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lập kế hoạch là quy trình quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng. Kế hoạch chất lượng vạch ra các bước cần thiết để đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các yêu cầu chất lượng đặt ra. Nó bao gồm việc xác định các tiêu chuẩn chất lượng, các quy trình kiểm soát chất lượng và các hành động khắc phục khi cần thiết. Nếu không có kế hoạch chất lượng, các nỗ lực quản lý chất lượng có thể trở nên rời rạc và kém hiệu quả, dẫn đến việc không đạt được các mục tiêu chất lượng mong muốn.

A. Xem xét kỹ lưỡng là một phần của quy trình quản lý chất lượng, nhưng nó không phải là quy trình quan trọng nhất.
B. Phân tích xu hướng là một công cụ hữu ích để xác định các vấn đề về chất lượng, nhưng nó không phải là quy trình quan trọng nhất.
C. Kiểm định chất lượng là một phần của quy trình quản lý chất lượng, nhưng nó không phải là quy trình quan trọng nhất.

Câu 34:

Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là các công cụ được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Chúng giúp ước tính thời gian cần thiết cho từng công việc, xác định trình tự thực hiện các công việc và quản lý thời gian dự án một cách hiệu quả. Do đó, đáp án đúng là D. Các đáp án còn lại không liên quan trực tiếp đến các công cụ được đề cập.

* A. Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro liên quan đến việc xác định, đánh giá và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn trong dự án. Mặc dù lịch trình có thể bị ảnh hưởng bởi rủi ro, nhưng các biểu đồ lịch không phải là công cụ chính để quản lý rủi ro.
* B. Xác định giá trị dự án: Giá trị dự án được xác định thông qua phân tích chi phí - lợi ích và các yếu tố khác, không phải thông qua biểu đồ lịch.
* C. Vai trò của các đối tượng liên quan dự án: Các biểu đồ lịch có thể hiển thị ai chịu trách nhiệm cho công việc nào, nhưng chức năng chính của chúng là lập lịch trình, chứ không phải xác định vai trò.

Câu 35:

Nhân tố nào có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí lao động theo ước tính trên đơn vị cho dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí lao động trên một đơn vị dự án là D. Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực. Mức độ kỹ năng càng cao, chi phí lao động càng lớn. Các lựa chọn khác có thể ảnh hưởng đến chi phí nhưng không trực tiếp và lớn bằng yêu cầu kỹ năng. Cụ thể:

Thông tin lịch sử (A) có thể giúp ước tính chi phí nhưng không phải là yếu tố quyết định chi phí.
Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài (B) có thể ảnh hưởng đến chi phí, nhưng chi phí nhân công nội bộ mới là yếu tố chi phối chính.
Các quy trình kiểm soát thay đổi (C) có thể giúp quản lý chi phí nhưng không phải là yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí lao động ban đầu.

Câu 36:

Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý phạm vi dự án và cách kiểm soát sự bùng phát phạm vi (scope creep). Bùng phát phạm vi là tình trạng các yêu cầu và tính năng mới được thêm vào dự án trong quá trình thực hiện, vượt ra ngoài phạm vi ban đầu đã được phê duyệt. Điều này có thể dẫn đến chậm trễ, tăng chi phí và giảm chất lượng dự án.

Để kiểm soát bùng phát phạm vi, chúng ta cần một quy trình quản lý sự thay đổi rõ ràng và được xác định trước. Quy trình này sẽ giúp đánh giá tác động của các yêu cầu thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối chúng, và cập nhật kế hoạch dự án một cách phù hợp.

Phân tích các lựa chọn:

A. Chất lượng của các phần có thể chuyển giao: Chất lượng quan trọng, nhưng không trực tiếp kiểm soát bùng phát phạm vi.
B. Số lượng đội ngũ thành viên: Số lượng thành viên có thể ảnh hưởng đến tốc độ thực hiện, nhưng không trực tiếp ngăn chặn việc thêm các yêu cầu mới.
C. Những hạn chế về kinh phí: Kinh phí là một yếu tố quan trọng, nhưng nếu không có quy trình quản lý thay đổi, việc có đủ kinh phí cũng không thể ngăn chặn bùng phát phạm vi.
D. Quy trình quản lý chưa được giải quyết: Đây là đáp án chính xác. Một quy trình quản lý sự thay đổi được xác định rõ ràng (ví dụ: ai có quyền phê duyệt thay đổi, quy trình đánh giá tác động của thay đổi, v.v.) là yếu tố then chốt để kiểm soát bùng phát phạm vi.

Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 37:

Phương pháp nào trong các phương pháp xây dựng WBS phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuyến tính qua các giai đoạn?

Lời giải: