Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý phạm vi dự án và cách kiểm soát sự bùng phát phạm vi (scope creep). Bùng phát phạm vi là tình trạng các yêu cầu và tính năng mới được thêm vào dự án trong quá trình thực hiện, vượt ra ngoài phạm vi ban đầu đã được phê duyệt. Điều này có thể dẫn đến chậm trễ, tăng chi phí và giảm chất lượng dự án.
Để kiểm soát bùng phát phạm vi, chúng ta cần một quy trình quản lý sự thay đổi rõ ràng và được xác định trước. Quy trình này sẽ giúp đánh giá tác động của các yêu cầu thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối chúng, và cập nhật kế hoạch dự án một cách phù hợp.
Phân tích các lựa chọn:
- A. Chất lượng của các phần có thể chuyển giao: Chất lượng quan trọng, nhưng không trực tiếp kiểm soát bùng phát phạm vi.
- B. Số lượng đội ngũ thành viên: Số lượng thành viên có thể ảnh hưởng đến tốc độ thực hiện, nhưng không trực tiếp ngăn chặn việc thêm các yêu cầu mới.
- C. Những hạn chế về kinh phí: Kinh phí là một yếu tố quan trọng, nhưng nếu không có quy trình quản lý thay đổi, việc có đủ kinh phí cũng không thể ngăn chặn bùng phát phạm vi.
- D. Quy trình quản lý chưa được giải quyết: Đây là đáp án chính xác. Một quy trình quản lý sự thay đổi được xác định rõ ràng (ví dụ: ai có quyền phê duyệt thay đổi, quy trình đánh giá tác động của thay đổi, v.v.) là yếu tố then chốt để kiểm soát bùng phát phạm vi.
Do đó, đáp án đúng là D.





