Thuyết về động cơ vai trò quản trị bao gồm những nội dung sau:

Thái độ tích cực đối với các biểu tượng quyền lực, nhu cầu cạnh tranh với đồng sự

Quyết đoán, nhu cầu trở thành người nổi trội trong nhóm

Mong muốn sử dụng quyền lực, sẵn lòng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại

Tất cả đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Thuyết về động cơ vai trò quản trị tập trung vào các yếu tố thúc đẩy một cá nhân đảm nhận và thực hiện vai trò quản lý. Các yếu tố này bao gồm: * **Mong muốn sử dụng quyền lực:** Người quản lý có động lực khi họ có thể sử dụng quyền lực để ảnh hưởng và điều khiển các nguồn lực, quyết định. * **Sẵn lòng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại:** Công việc quản trị thường bao gồm các nhiệm vụ lặp đi lặp lại như lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát. Một người có động cơ vai trò quản trị sẽ sẵn sàng thực hiện những công việc này. Các yếu tố A và B mặc dù có thể đúng với một số người, nhưng không bao hàm hết ý của thuyết này, do đó D là đáp án chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Jamison và Thomas tiến hành nghiên cứu quyền lực trong lớp học thì sinh viên đã cho quyền lực nào là quan trọng nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong nghiên cứu về quyền lực trong lớp học của Jamison và Thomas, quyền lực chuyên môn thường được sinh viên đánh giá là quan trọng nhất. Quyền chuyên môn xuất phát từ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm mà một người (trong trường hợp này là giáo viên) sở hữu. Sinh viên coi trọng giáo viên có trình độ chuyên môn cao vì họ có thể cung cấp thông tin giá trị, hướng dẫn hữu ích và hỗ trợ sự phát triển học tập của sinh viên.

Các loại quyền lực khác bao gồm:

Quyền trừng phạt: Dựa trên khả năng đưa ra hình phạt.

Quyền hợp pháp: Dựa trên vị trí hoặc vai trò chính thức.

Quyền tham chiếu: Dựa trên sự ngưỡng mộ hoặc tôn trọng cá nhân.

Tuy nhiên, trong môi trường học tập, quyền chuyên môn thường được đánh giá cao hơn cả.

Câu 18:

Quyền lực cá nhân được thể hiện qua

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quyền lực cá nhân xuất phát từ những đặc điểm, kỹ năng, hoặc phẩm chất riêng của một cá nhân, chứ không phải từ vị trí chính thức hay sự ủy quyền. Trong các lựa chọn:
- A. Quyền hạn chính thức: Đây là quyền lực đến từ vị trí hoặc chức vụ mà một người nắm giữ.
- B. Tài năng chuyên môn: Đây là một nguồn quyền lực cá nhân, khi một người có kiến thức hoặc kỹ năng đặc biệt mà người khác cần hoặc đánh giá cao.
- C. Sự liên minh: Việc tạo ra các liên minh cũng có thể gia tăng quyền lực cá nhân, thông qua việc tập hợp nguồn lực và sự ủng hộ từ những người khác.
- D. Sự kết nạp: Không liên quan đến quyền lực cá nhân
Do đó, đáp án phù hợp nhất là B và C. Tuy nhiên, theo cấu trúc câu hỏi trắc nghiệm này, ta chọn đáp án có tính bao quát hơn. Ở đây, quyền lực cá nhân được thể hiện rõ nhất qua tài năng chuyên môn và khả năng tạo dựng liên minh, ảnh hưởng đến người khác dựa trên năng lực và các mối quan hệ.

Câu 19:

Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược trao đổi hiệu quả là khi cả hai bên đều có lợi. Điều này có nghĩa là mình cố gắng đạt được những gì quan trọng với mình (A), đồng thời cho đi những thứ không quá quan trọng với mình nhưng lại có giá trị với người khác (B). Do đó, đáp án D (bao gồm cả A và B) là chính xác nhất vì nó bao hàm cả hai yếu tố quan trọng của chiến lược trao đổi.

Câu 21:

Theo Kotter, lãnh đạo là………..

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo John Kotter, lãnh đạo là khả năng thích ứng với sự thay đổi. Quản lý giúp đối phó với sự phức tạp thông qua việc lập kế hoạch và ngân sách, trong khi lãnh đạo thiết lập định hướng và giúp doanh nghiệp vượt qua sự thay đổi.

Câu 22:

Một trong các kỹ năng quản trị là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kỹ năng quản trị bao gồm nhiều loại kỹ năng khác nhau, trong đó kỹ năng quan hệ là một yếu tố quan trọng. Kỹ năng quan hệ giúp nhà quản trị xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với nhân viên, đồng nghiệp, khách hàng và các bên liên quan khác. Điều này rất cần thiết để tạo môi trường làm việc tích cực, hợp tác và đạt được mục tiêu chung. Các kỹ năng khác như quyết đoán, thích ứng và tự tin cũng quan trọng, nhưng kỹ năng quan hệ trực tiếp liên quan đến khả năng tương tác và làm việc hiệu quả với người khác, điều cốt yếu trong quản trị.

Câu 23:

“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

Lời giải: