Số lượng các bước vẽ một sơ đồ PERT so với sơ đồ GANTT, thì?

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, giúp theo dõi tiến độ các công việc. Quá trình xây dựng sơ đồ Gantt thường bao gồm các bước sau:

1. Liệt kê tất cả các công việc cần thực hiện trong dự án.

2. Xác định thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công việc.

3. Xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc (công việc nào cần hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu).

4. Vẽ sơ đồ Gantt, thể hiện các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng.

Dựa vào các bước trên, "Liệt kê các công việc của dự án" là bước đầu tiên.

Nhà tài trợ dự án cần phê duyệt những thành phần quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công và phạm vi của dự án. Trong các lựa chọn trên, kinh phí dự án (A) là yếu tố then chốt, vì nó quyết định nguồn lực tài chính có sẵn để thực hiện dự án. Các phần có thể chuyển giao của dự án (B) cũng cần được phê duyệt, vì chúng xác định kết quả cụ thể mà dự án sẽ cung cấp. Các công cụ sắp xếp lịch trình (C) và dạng báo cáo trạng thái (E) là các công cụ quản lý dự án, và dạng đề xuất dự án (D) là bước khởi đầu, nhưng không cần phê duyệt liên tục từ nhà tài trợ như kinh phí và các phần chuyển giao.