P. Hersey & Blanchard cho rằng. Với người bắt đầu nhiệt tình thì người lãnh đạo nên có

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách chỉ đạo

Phong cách ủy quyền

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình Hersey & Blanchard, người mới bắt đầu nhiệt tình (người có năng lực thấp nhưng cam kết cao) cần phong cách lãnh đạo chỉ đạo (telling/directing). Phong cách này tập trung vào việc đưa ra hướng dẫn rõ ràng và giám sát chặt chẽ để giúp nhân viên học hỏi và phát triển các kỹ năng cần thiết. Do đó, đáp án C là chính xác.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 14:

Chức năng của nhà lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chức năng của nhà lãnh đạo bao gồm động viên khuyến khích nhân viên, vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức và bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác.

Câu 15:

Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi về họ thuộc dạng phong cách nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phong cách chỉ đạo là phong cách mà người lãnh đạo giải thích rõ ràng những gì họ mong đợi ở cấp dưới, đưa ra hướng dẫn cụ thể và lên lịch công việc. Đây là phong cách phù hợp khi nhân viên chưa có kinh nghiệm hoặc kỹ năng cần thiết để tự mình hoàn thành công việc.

Câu 16:

Khi nhóm khó có thể đạt tới sự đồng ý do có những quan điểm trái ngược, các kỹ thuật nào sau đây có thể được sử dụng để ngăn chặn sự phân hóa:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến các kỹ thuật được sử dụng để ngăn chặn sự phân hóa trong một nhóm khi có những quan điểm trái ngược, nhằm đạt được sự đồng thuận.

* Đưa ra những ưu điểm: Thảo luận và làm nổi bật những ưu điểm của mỗi quan điểm khác nhau. Điều này giúp mọi người hiểu rõ hơn về giá trị của từng ý kiến và tìm ra điểm chung.
* Hợp nhất giải pháp: Tìm cách kết hợp các yếu tố tốt nhất từ các quan điểm khác nhau để tạo ra một giải pháp toàn diện hơn. Điều này khuyến khích sự hợp tác và thỏa hiệp.
* Thực nghiệm: Tiến hành thử nghiệm hoặc thu thập dữ liệu để kiểm chứng tính hiệu quả của các giải pháp khác nhau. Kết quả thực nghiệm có thể giúp nhóm đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng khách quan.
* Người lãnh đạo quyết định: Trong trường hợp không thể đạt được sự đồng thuận sau khi đã áp dụng các phương pháp trên, người lãnh đạo có thể đưa ra quyết định cuối cùng. Tuy nhiên, đây nên là biện pháp cuối cùng để tránh gây ra sự bất mãn trong nhóm.

Như vậy, đáp án D. Đưa ra những ưu điểm, hợp nhất giải pháp, thực nghiệm, người lãnh đạo quyết định là đáp án đầy đủ và chính xác nhất, bao gồm tất cả các phương pháp có thể được sử dụng để ngăn chặn sự phân hóa và đạt được sự đồng thuận trong nhóm.

Câu 17:

Lãnh đạo mới về chất là việc lãnh đạo bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lãnh đạo mới về chất, hay còn gọi là lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership), tập trung vào việc truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên thông qua tầm nhìn, nguồn cảm hứng và sức hấp dẫn của người lãnh đạo. Điều này khác với việc lãnh đạo bằng quyền lực đơn thuần (transactional leadership) hoặc chỉ dựa vào đặc tính cá nhân mà không có khả năng truyền cảm hứng.

Câu 18:

Theo Kurt Lewin phong cách lãnh đạo nào mang lại hiệu quả cao nhất ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo dân chủ, theo Kurt Lewin, thường mang lại hiệu quả cao nhất vì nó khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm, tạo ra sự đồng thuận và tăng cường tinh thần trách nhiệm. Mặc dù phong cách tự do có thể phù hợp trong một số tình huống nhất định, nhưng nó có thể dẫn đến thiếu định hướng và năng suất thấp nếu không có sự tự giác cao từ các thành viên. Phong cách độc đoán (không có trong các lựa chọn) có thể hiệu quả trong ngắn hạn nhưng thường gây ra sự bất mãn và thiếu sáng tạo. Do đó, phong cách dân chủ là lựa chọn tối ưu hơn so với chỉ phong cách tự do.

Câu 19:

Tiếp cận theo phẩm chất chú trọng vào:

Lời giải: