Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì phương diện dự án trong ma trận sẽ chịu trách nhiệm về:

Trong cấu trúc tổ chức ma trận, dự án được quản lý theo hai chiều: chiều chức năng (Functional Dimension) và chiều dự án (Project Dimension). Mỗi chiều có những trách nhiệm cụ thể: * **Chiều chức năng:** Chịu trách nhiệm về khả năng chuyên môn, phát triển kỹ năng cho nhân viên, và đảm bảo chất lượng kỹ thuật trong lĩnh vực của họ. * **Chiều dự án:** Chịu trách nhiệm về việc hoàn thành các mục tiêu cụ thể của dự án, quản lý phạm vi, thời gian, ngân sách và chất lượng tổng thể của dự án. Người quản lý dự án (thuộc chiều dự án) có trách nhiệm điều phối các nguồn lực từ các bộ phận chức năng để đạt được mục tiêu dự án, đồng thời tương tác với khách hàng và các bên liên quan khác. Phân tích các phương án: 1. **"Đạt được mục tiêu dự án, tuân thủ giới hạn về ngân sách và Tương tác với khách hàng và các nhóm hữu quan khác"**: Đây chính xác là những trách nhiệm cốt lõi của phương diện dự án. Người quản lý dự án phải đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra, không vượt quá ngân sách cho phép, và duy trì mối quan hệ hiệu quả với tất cả các bên liên quan để đảm bảo sự thành công của dự án. Đây là câu trả lời đúng. 2. **"Khả năng chuyên môn"**: Khả năng chuyên môn là trách nhiệm chính của phương diện chức năng. Các phòng ban chức năng sẽ cung cấp các chuyên gia có năng lực cho các dự án. 3. **"Không ổn định về công việc (employment)"**: Đây là một trong những nhược điểm tiềm tàng của cấu trúc ma trận đối với nhân viên (do họ có thể phải báo cáo cho nhiều người quản lý và vị trí có thể không cố định sau khi dự án kết thúc), chứ không phải là trách nhiệm của phương diện dự án. 4. **"Dễ phát sinh không nhất quán với hệ thống quản lý, các chính sách và thủ tục với tổ chức"**: Đây cũng là một nhược điểm hoặc thách thức của cấu trúc ma trận do sự phức tạp trong việc phối hợp và xung đột quyền hạn, chứ không phải là trách nhiệm mà phương diện dự án phải gánh vác. Vì vậy, phương án 1 là câu trả lời chính xác nhất.