Một dự án đầu tư, gồm?

4 yếu tố cơ bản

5 yếu tố cơ bản

6 yếu tố cơ bản

7 yếu tố cơ bản

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Một dự án đầu tư thường bao gồm 5 yếu tố cơ bản: mục tiêu, phạm vi, thời gian, chi phí và chất lượng. Do đó, đáp án đúng là B.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Phần nghiên cứu một số nội dung chính của dự án khả thi, gồm mấy nội dung?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nội dung chính của dự án khả thi thường bao gồm: 1. Nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu. 2. Phân tích kỹ thuật và công nghệ. 3. Đánh giá tài chính và hiệu quả đầu tư. 4. Phân tích rủi ro và các biện pháp giảm thiểu. Như vậy, có 4 nội dung chính.

Câu 40:

Một dự án phát triển sản phẩm mới nên cần sự tham gia chủ yếu của bộ phận marketing. Dự án này cũng do trưởng bộ phận marketing đứng đầu. Nếu cần sự hỗ trợ từ bộ phận khác, trưởng bộ phận marketing sẽ liên lạc với các bộ phận khác, hoặc chuyển phần việc đó sang cho các bộ phận khác. Hình thức tổ chức dự án như thế được gọi là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong hình thức tổ chức chức năng, dự án được quản lý trong phạm vi của một bộ phận chức năng cụ thể. Trong trường hợp này, dự án phát triển sản phẩm mới nằm trong bộ phận marketing và do trưởng bộ phận marketing đứng đầu. Các bộ phận khác chỉ tham gia khi được yêu cầu hoặc khi công việc được chuyển giao cho họ. Các hình thức tổ chức khác không phù hợp vì:

Ma trận mạnh: Quản lý dự án có quyền lực cao và ảnh hưởng lớn đến nguồn lực.

Ma trận yếu: Quản lý dự án có ít hoặc không có quyền lực, thường chỉ là điều phối viên.

Theo dự án thuần túy: Dự án là một đơn vị độc lập, có đội ngũ riêng và quản lý dự án có toàn quyền.

Câu 41:

Mức độ thấp nhất trong WBS là gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc, phân rã dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mức độ thấp nhất trong WBS thường là "Gói công việc" (Work Package). Gói công việc là đơn vị công việc nhỏ nhất có thể được giao cho một nhóm hoặc cá nhân thực hiện và có thể được ước tính về thời gian và chi phí. Các công việc hoặc nhiệm vụ có thể nằm trong một gói công việc, nhưng bản thân gói công việc là mức thấp nhất trong cấu trúc WBS.

Câu 42:

Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án.

Như vậy?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để xác định đáp án đúng, chúng ta cần tính thời gian dự trữ (slack time) của từng công việc A, C, và D. Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

* Công việc A:
* Thời gian bắt đầu sớm (ES) = 0
* Thời gian kết thúc sớm (EF) = 3
* Thời gian bắt đầu muộn (LS) = 0
* Thời gian kết thúc muộn (LF) = 3
* Thời gian dự trữ = LS - ES = 0 hoặc LF - EF = 0. Vậy công việc A có thời gian dự trữ là 0 tuần.
* Công việc C:
* Thời gian bắt đầu sớm (ES) = 3
* Thời gian kết thúc sớm (EF) = 6
* Thời gian bắt đầu muộn (LS) = 8
* Thời gian kết thúc muộn (LF) = 11
* Thời gian dự trữ = LS - ES = 5 hoặc LF - EF = 5. Vậy công việc C có thời gian dự trữ là 5 tuần.
* Công việc D:
* Thời gian bắt đầu sớm (ES) = 3
* Thời gian kết thúc sớm (EF) = 6
* Thời gian bắt đầu muộn (LS) = 3
* Thời gian kết thúc muộn (LF) = 6
* Thời gian dự trữ = LS - ES = 0 hoặc LF - EF = 0. Vậy công việc D có thời gian dự trữ là 0 tuần.

Như vậy, chỉ có phương án B là đúng: Công việc C có thời gian dự trữ là 5 tuần.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án.

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần xác định đường găng của dự án, thời gian hoàn thành dự kiến, và sau đó tìm cách rút ngắn đường găng với chi phí thấp nhất để đạt được mục tiêu 13 tuần.

1. Xác định đường găng ban đầu:
- Có 2 đường có thể: A -> B -> E và A -> C -> D -> F
- Tính thời gian hoàn thành cho từng đường:
- A -> B -> E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- A -> C -> D -> F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
- Đường găng ban đầu là A -> C -> D -> F với thời gian 15 tuần.

2. Mục tiêu rút ngắn:
- Cần rút ngắn dự án từ 15 tuần xuống 13 tuần, tức là giảm 2 tuần.

3. Rút ngắn đường găng với chi phí thấp nhất:
- Đường găng hiện tại là A -> C -> D -> F.
- Xem xét chi phí rút ngắn từng công việc trên đường găng:
- C: 50 triệu/tuần
- D: 30 triệu/tuần
- F: không có thông tin chi phí
- Để giảm 2 tuần, có các phương án:
- Giảm D 2 tuần: Chi phí = 2 * 30 = 60 triệu
- Giảm C 2 tuần: Chi phí = 2 * 50 = 100 triệu
- Giảm C 1 tuần và D 1 tuần: Chi phí = 50 + 30 = 80 triệu
- Phương án có chi phí thấp nhất là giảm D 2 tuần với chi phí 60 triệu.
-Tuy nhiên, do các đáp án đưa ra là A. 30 triệu đồng, B. 50 triệu đồng, C. 100 triệu đồng và D. 150 triệu đồng và không có đáp án nào trùng với kết quả tính toán (60 triệu), nên ta cần xem xét kỹ lại đề bài và các phương án khác.
-Đề bài yêu cầu rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên. Như vậy, ta chỉ xét việc giảm 1 tuần.
-Giảm D 1 tuần: chi phí 30 triệu.
-Giảm C 1 tuần: chi phí 50 triệu.
Vậy, chi phí thấp nhất để giảm 1 tuần là 30 triệu đồng, bằng cách giảm công việc D.

Câu 44:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là gì?

Lời giải: