Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau:

ĐVT: Triệu USD

Năm Lợi nhuận ròng và khấu hao

1 0,7

2 2,2

3 2,4

4 2,6

5 2,8

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là:

4 năm 7 tháng

4 năm 9 tháng

5 năm 1 tháng

5 năm 6 tháng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu (Payback Period) là thời gian cần thiết để dòng tiền vào từ dự án bù đắp được vốn đầu tư ban đầu. Tính toán: * Năm 1: 0.7 triệu USD * Năm 2: 0.7 + 2.2 = 2.9 triệu USD * Năm 3: 2.9 + 2.4 = 5.3 triệu USD * Năm 4: 5.3 + 2.6 = 7.9 triệu USD * Năm 5: 7.9 + 2.8 = 10.7 triệu USD Sau 4 năm, dự án thu hồi được 7.9 triệu USD. Số vốn còn lại cần thu hồi là 10 - 7.9 = 2.1 triệu USD. Trong năm thứ 5, dự án thu được 2.8 triệu USD. Vậy thời gian cần thiết để thu hồi 2.1 triệu USD trong năm thứ 5 là: 2.1 / 2.8 = 0.75 năm. Đổi 0.75 năm ra tháng: 0.75 * 12 = 9 tháng. Vậy, thời gian hoàn vốn là 4 năm 9 tháng.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 7

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Số liệu của hai dự án như sau:

Dự án	Hiện giá dòng vào	Hiện giá dòng ra
X	3	1
Y	16	10

Chọn phương án đúng dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm ra đáp án đúng, ta cần tính Tỷ số Lợi ích/Chi phí (B/C) và Giá trị Hiện tại Ròng (NPV) cho từng dự án.

* Dự án X:
* Tỷ số B/C = Hiện giá dòng vào / Hiện giá dòng ra = 3 / 1 = 3
* NPV = Hiện giá dòng vào - Hiện giá dòng ra = 3 - 1 = 2

* Dự án Y:
* Tỷ số B/C = Hiện giá dòng vào / Hiện giá dòng ra = 16 / 10 = 1,6
* NPV = Hiện giá dòng vào - Hiện giá dòng ra = 16 - 10 = 6

Vậy, phương án đúng là: Tỷ số B/C và NPV của dự án X là 3 và 2

Câu 32:

Nếu chủ đầu tư có ít vốn, đầu tư có rủi ro cao và có nhiều cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong trường hợp chủ đầu tư có ít vốn, đối mặt với rủi ro cao và có nhiều cơ hội đầu tư, việc lựa chọn dự án có IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) lớn nhất là phù hợp nhất. IRR thể hiện tỷ suất sinh lời của dự án, giúp chủ đầu tư so sánh và lựa chọn dự án có khả năng sinh lời cao nhất so với số vốn bỏ ra, đồng thời xem xét đến yếu tố rủi ro và các cơ hội đầu tư khác. NPV (Giá trị hiện tại ròng) lớn nhất có thể không phải là lựa chọn tối ưu nếu xét đến giới hạn về vốn và mức độ rủi ro. Tpp (Thời gian hoàn vốn) lớn nhất không phù hợp vì mục tiêu là tìm dự án có khả năng sinh lời cao nhất chứ không phải là thời gian hoàn vốn dài nhất.

Câu 33:

Ngân lưu ròng của hai dự án A và B cho trong bảng sau:

Năm	0	1
Dự án A	-100	122
Dự án B	-1000	1200

Với suất chiết khấu tính toán là 10%, hiện giá thuần (NPV):

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tính NPV của dự án, ta sử dụng công thức: NPV = ∑ (CFt / (1 + r)^t), trong đó CFt là dòng tiền ở năm t, và r là suất chiết khấu.

* Dự án A:
* NPV = -100 + (122 / (1 + 0.1)^1) = -100 + (122 / 1.1) = -100 + 110.91 = 10.91
* Dự án B:
* NPV = -1000 + (1200 / (1 + 0.1)^1) = -1000 + (1200 / 1.1) = -1000 + 1090.91 = 90.91

Vậy, NPV của dự án A là khoảng 10,9 và NPV của dự án B là khoảng 90,9.

Do đó, đáp án đúng là: Của dự án A là 10,9 và dự án B là 90,9

Câu 34:

GANTT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

GANTT là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án để minh họa lịch trình dự án, hiển thị thời gian bắt đầu và kết thúc của các tác vụ, cũng như sự phụ thuộc giữa chúng. Vì vậy, GANTT là một phương pháp sơ đồ và một công cụ quản lý thời gian. Tuy nhiên, phương án "Tất cả đều đúng" không chính xác vì GANTT không phải là tên của một nhà bác học. Đáp án chính xác nhất là "Một phương pháp sơ đồ" vì nó bao hàm ý nghĩa biểu diễn trực quan tiến độ dự án. Mặc dù "Một công cụ quản lý thời gian" cũng đúng, nhưng nó hẹp hơn so với "Một phương pháp sơ đồ".

Câu 35:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Xây dựng bảng phân tích công việc, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp sơ đồ Gantt thường được thực hiện qua nhiều bước để lập kế hoạch và quản lý dự án. Việc xây dựng bảng phân tích công việc là một bước quan trọng, thường là bước thứ ba trong quy trình này. Các bước điển hình bao gồm xác định các nhiệm vụ, ước tính thời gian, và sau đó là xây dựng bảng phân tích công việc để hiển thị trực quan tiến độ và thời gian biểu. Do đó, đáp án đúng nhất trong các lựa chọn được đưa ra là 3 bước (mặc dù số lượng bước chính xác có thể thay đổi tùy theo cách tiếp cận cụ thể).

Câu 36:

Nhìn vào sơ đồ GANTT:

Lời giải: