Khi một công ty thực hiện đánh giá môi trường bên trong và môi trường bên ngoài, xác định nhiệm vụ cơ bản, các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của mình và thực hiện kế hoạch hành động để đạt được những mục tiêu đó, nghĩa là nó đang tham gia vào:

Công ty mua nguyên vật liệu và thuê bên ngoài gia công toàn bộ

Công ty mua nguyên vật liệu, thuê bên ngoài gia công toàn bộ và bán hàng thông qua một nhà phân phối

Công ty tận dụng hiệu quả các năng lực lõi của mình như sở hữu bằng sáng chế, thương hiệu để đẩy mạnh sản xuất

Công ty đầu tư tài sản của mình để kiểm soát hầu hết các hoạt động từ cung ứng – sản xuất – phân phối sản phẩm đến khách hàng

Mục tiêu chung của công ty

Mục tiêu rất khác nhau

Mỗi SBU có mục tiêu riêng

Mục tiêu rất giống nhau

Sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành cao

Sự đe dọa của các đối thủ tiềm năng tăng

Năng lực mặc cả của nhà cung cấp tăng

Năng lực mặc cả của người mua tăng

Sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành cao

Nguy cơ từ các đối thủ tiềm năng về sản phẩm đó tăng

Năng lực mặc cả của người mua tăng

Nguy cơ cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế tăng

Phát triển sản phẩm mới

Sản xuất

Lựa chọn tỷ suất vốn/lao động hiệu quả nhất

Phát triển các chương trình đổi mới nguồn nhân lực

Sản phẩm vô hình

Dễ dàng bảo quản

Có mức tương tác với khách hàng cao

Được làm ra và tiêu dùng liên tục

Hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)

Công nghệ mã vạch (bar codes)

Công nghệ xác định tần số sóng radio (RFID)

Tất cả các yếu tố trên

1 tuần

2,6 tuần

20 tuần

30 tuần

Sơ khai

Phát triển

Chín muồi

Sụt giảm

Cắt giảm chi phí

Gia tăng chuỗi cung ứng

Thu hút và trọng dụng người tài

Tất cả đều sai