Khi nào một công ty được gọi là thực hiện hội nhập theo chiều dọc?

Công ty mua nguyên vật liệu và thuê bên ngoài gia công toàn bộ.

Công ty mua nguyên vật liệu, thuê bên ngoài gia công toàn bộ và bán hàng thông qua một nhà phân phối.

Công ty tận dụng hiệu quả các năng lực lõi của mình như sở hữu bằng sáng chế, thương hiệu để đẩy mạnh sản xuất.

Công ty đầu tư tài sản của mình để kiểm soát hầu hết các hoạt động từ cung ứng – sản xuất – phân phối sản phẩm đến khách hàng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Hội nhập dọc (vertical integration) là chiến lược mà một công ty kiểm soát nhiều giai đoạn của chuỗi cung ứng, từ việc cung cấp nguyên liệu thô đến sản xuất và phân phối sản phẩm cuối cùng. Điều này giúp công ty giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp và nhà phân phối bên ngoài, đồng thời tăng cường kiểm soát chất lượng và chi phí. Phương án 1, 2 và 3 không mô tả hội nhập dọc. Phương án 4 mô tả đúng nhất về hội nhập dọc vì công ty đầu tư tài sản để kiểm soát các hoạt động từ cung ứng đến sản xuất và phân phối, bao phủ hầu hết chuỗi giá trị.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 4

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Trong một công ty đa quốc gia, các SBU sẽ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

SBU (Strategic Business Unit) là đơn vị kinh doanh chiến lược. Trong một công ty đa quốc gia, mỗi SBU hoạt động như một doanh nghiệp độc lập với mục tiêu riêng, đóng góp vào mục tiêu chung của công ty nhưng vẫn có sự tự chủ nhất định để phù hợp với thị trường và ngành nghề cụ thể mà SBU đó hoạt động. Do đó, đáp án chính xác là mỗi SBU có mục tiêu riêng.

Câu 22:

Các đại lý và nhà bán lẻ cùng thỏa thuận liên kết nhau để buộc các nhà sản xuất máy tính giảm giá cho các sản phẩm họ bán, điều này sẽ làm cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các đại lý và nhà bán lẻ liên kết nhau để buộc các nhà sản xuất giảm giá cho sản phẩm của họ, điều này làm tăng sức mạnh đàm phán của người mua (ở đây là các đại lý và nhà bán lẻ). Họ có thể gây áp lực lên nhà sản xuất để có được giá tốt hơn, vì họ chiếm một phần lớn trong kênh phân phối sản phẩm.

Câu 23:

Một sản phẩm có độ co dãn của cầu theo giá cao, thì dẫn đến điều nào sau đây khi trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter (1979)?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Độ co giãn của cầu theo giá cao có nghĩa là khi giá của một sản phẩm tăng lên, lượng cầu của sản phẩm đó sẽ giảm đáng kể. Điều này làm tăng tính hấp dẫn của các sản phẩm thay thế, vì người tiêu dùng sẽ dễ dàng chuyển sang sử dụng các sản phẩm khác khi giá của sản phẩm hiện tại tăng lên. Do đó, nguy cơ cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế tăng lên.

Câu 24:

Chiến lược sản xuất bắt đầu với:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược sản xuất nên bắt đầu với việc sản xuất. Các yếu tố khác như phát triển sản phẩm mới, lựa chọn tỷ suất vốn/lao động hiệu quả nhất, hoặc phát triển các chương trình đổi mới nguồn nhân lực có thể là một phần của chiến lược sản xuất, nhưng chúng không phải là điểm khởi đầu. Điểm khởi đầu là quá trình sản xuất hiện tại và các yếu tố liên quan đến nó.

Câu 25:

Điều nào sau đây không phải là một đặc điểm điển hình của dịch vụ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dịch vụ có các đặc điểm điển hình sau: tính vô hình (không thể sờ, nắm được), tính không đồng nhất (khó tiêu chuẩn hóa), tính không thể tách rời (sản xuất và tiêu dùng đồng thời), và tính dễ hư hỏng (không thể lưu trữ). Trong các lựa chọn, "Dễ dàng bảo quản" không phải là đặc điểm của dịch vụ, mà là đặc điểm của hàng hóa hữu hình.

Câu 26:

Các công nghệ hỗ trợ sự phát triển của chuỗi cung ứng:

Lời giải: