Giải pháp nào trong các giải pháp khắc phục khủng hoảng nợ sau đây sẽ tạo điều kiện cho các công ty đa quốc gia xâm nhập vào thị trường của nước đang pháp triển:

Tiếp tục cho các nước mang nợ vay thêm nợ

Bán nợ

Chuyển nợ thành vốn cổ phần

Khấu trừ nợ từ việc phong tỏa tài khoản của nước mang nợ

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Giải pháp "Chuyển nợ thành vốn cổ phần" cho phép các công ty đa quốc gia mua lại nợ của một quốc gia đang phát triển và đổi lại, họ nhận được cổ phần trong các công ty hoặc tài sản của quốc gia đó. Điều này tạo điều kiện cho các công ty đa quốc gia xâm nhập vào thị trường của nước đang phát triển thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ các doanh nghiệp địa phương. Các giải pháp khác không trực tiếp tạo điều kiện cho việc này.

290+ Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án chi tiết - Phần 4

Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Việc lựa chọn quy mô khi xâm nhập thị trường nước ngoài là một vấn đề mang tính chiến lược vì các lý do sau, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc lựa chọn quy mô xâm nhập thị trường nước ngoài là một quyết định chiến lược quan trọng vì nó ảnh hưởng đến nhiều yếu tố, bao gồm khả năng thay đổi quy mô sau này, việc phân bổ nguồn lực và chi phí liên quan.

Phương án A đúng vì việc thay đổi quy mô sau khi đã xâm nhập thị trường có thể rất khó khăn và tốn kém. Việc mở rộng hoặc thu hẹp quy mô đòi hỏi sự điều chỉnh về vốn, nhân lực, và cơ sở vật chất.

Phương án B đúng vì các công ty thường có nguồn lực hạn chế và cần phải phân bổ chúng một cách hiệu quả cho các chi nhánh khác nhau trên toàn cầu. Quy mô xâm nhập thị trường sẽ ảnh hưởng đến lượng nguồn lực cần thiết.

Phương án D đúng vì trong nhiều trường hợp, đặc biệt là khi giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới vào một thị trường, cần phải có chi phí để đào tạo và giáo dục người tiêu dùng về sản phẩm hoặc dịch vụ đó. Quy mô xâm nhập có thể ảnh hưởng đến chi phí này.

Phương án C sai vì không phải lúc nào kỹ thuật hiện đại cũng đi kèm với quy mô lớn, và chi phí ban đầu cho các quy mô khác nhau không giống nhau. Chi phí ban đầu phụ thuộc vào quy mô xâm nhập thị trường đã chọn.

Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 48:

Hiện tượng chuyển giá (hay định giá chuyển giao) của các công ty đa quốc gia là hiện tượng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chuyển giá là hành vi các công ty đa quốc gia sử dụng giá giao dịch nội bộ (giữa các công ty con hoặc chi nhánh) khác với giá thị trường nhằm mục đích tối thiểu hóa nghĩa vụ thuế, đặc biệt là thuế thu nhập doanh nghiệp. Việc này thường được thực hiện bằng cách chuyển lợi nhuận từ các quốc gia có thuế suất cao sang các quốc gia có thuế suất thấp hoặc các thiên đường thuế. Các phương án còn lại không liên quan trực tiếp đến định nghĩa và mục đích chính của chuyển giá.

Câu 49:

Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thiết kế quy trình công nghệ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là đặc điểm của sản phẩm cần sản xuất. Đặc điểm sản phẩm sẽ quyết định các công đoạn, máy móc, thiết bị, và quy trình kiểm soát chất lượng cần thiết. Công suất dây chuyền và quy mô sản xuất cũng quan trọng, nhưng chúng là các yếu tố phụ thuộc vào đặc điểm sản phẩm.

Câu 50:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT: Trong trường hợp này, công ty có Điểm mạnh (Strengths) là nguồn nhân lực và nguồn vốn, nhưng lại gặp yếu điểm (Weaknesses) liên quan đến các nhà phân phối.

Chiến lược SO (Strengths-Opportunities) tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. Tuy nhiên, câu hỏi không đề cập đến cơ hội nào, mà tập trung vào vấn đề của nhà phân phối.

Chiến lược ST (Strengths-Threats) sử dụng điểm mạnh để đối phó với các mối đe dọa. Tương tự, câu hỏi không nêu rõ mối đe dọa nào.

Chiến lược WO (Weaknesses-Opportunities) khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội. Mặc dù có điểm yếu về nhà phân phối, nhưng lại thiếu thông tin về cơ hội.

Tuy nhiên, nếu coi việc 'không có nhà phân phối đáng tin cậy' là một điểm yếu (W), và 'nguồn nhân lực, nguồn vốn' là điểm mạnh (S) thì có thể suy luận công ty nên tìm kiếm cơ hội (O) để cải thiện hệ thống phân phối của mình bằng nguồn lực sẵn có. Trong trường hợp này, Chiến lược WO là phù hợp nhất, mặc dù câu hỏi không trực tiếp đề cập đến cơ hội. Vì câu hỏi tập trung vào vấn đề phân phối, WO là lựa chọn tốt nhất để giải quyết vấn đề này bằng cách tìm kiếm các cơ hội mới để xây dựng hệ thống phân phối mạnh hơn hoặc thay thế các nhà phân phối hiện tại.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là Chiến lược phối hợp WO.

Câu 1:

Tất cả các hàng hóa và dịch vụ được mua từ nước ngoài được gọi là ________.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hàng hóa và dịch vụ được mua từ nước ngoài được gọi là sản phẩm nhập khẩu. Đây là định nghĩa cơ bản trong thương mại quốc tế. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

Sản phẩm nội địa: Là hàng hóa và dịch vụ được sản xuất trong nước.

Sản phẩm xuất khẩu: Là hàng hóa và dịch vụ được bán ra nước ngoài.

Sản phẩm quốc gia: Không phải là thuật ngữ kinh tế thông dụng để chỉ hàng hóa mua từ nước ngoài.

Câu 2:

Dầu Olive được sản xuất tại Ý và bán tại Mỹ là một trường hợp ví dụ nào sau đây?

Lời giải: