Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Phân tích SWOT: Trong trường hợp này, công ty có Điểm mạnh (Strengths) là nguồn nhân lực và nguồn vốn, nhưng lại gặp yếu điểm (Weaknesses) liên quan đến các nhà phân phối.
Chiến lược SO (Strengths-Opportunities) tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. Tuy nhiên, câu hỏi không đề cập đến cơ hội nào, mà tập trung vào vấn đề của nhà phân phối.
Chiến lược ST (Strengths-Threats) sử dụng điểm mạnh để đối phó với các mối đe dọa. Tương tự, câu hỏi không nêu rõ mối đe dọa nào.
Chiến lược WO (Weaknesses-Opportunities) khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội. Mặc dù có điểm yếu về nhà phân phối, nhưng lại thiếu thông tin về cơ hội.
Tuy nhiên, nếu coi việc 'không có nhà phân phối đáng tin cậy' là một điểm yếu (W), và 'nguồn nhân lực, nguồn vốn' là điểm mạnh (S) thì có thể suy luận công ty nên tìm kiếm cơ hội (O) để cải thiện hệ thống phân phối của mình bằng nguồn lực sẵn có. Trong trường hợp này, **Chiến lược WO** là phù hợp nhất, mặc dù câu hỏi không trực tiếp đề cập đến cơ hội. Vì câu hỏi tập trung vào vấn đề phân phối, WO là lựa chọn tốt nhất để giải quyết vấn đề này bằng cách tìm kiếm các cơ hội mới để xây dựng hệ thống phân phối mạnh hơn hoặc thay thế các nhà phân phối hiện tại.
Vì vậy, đáp án đúng nhất là Chiến lược phối hợp WO.
Sưu tầm và chia sẽ 296 câu trắc nghiệm môn Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án dành cho các bạn sinh viên ôn thi nhằm đạt kết quả cao nhất.
50 câu hỏi 60 phút