Việc lựa chọn quy mô khi xâm nhập thị trường nước ngoài là một vấn đề mang tính chiến lược vì các lý do sau, ngoại trừ:

Chuyển giá là hành vi các công ty đa quốc gia sử dụng giá giao dịch nội bộ (giữa các công ty con hoặc chi nhánh) khác với giá thị trường nhằm mục đích tối thiểu hóa nghĩa vụ thuế, đặc biệt là thuế thu nhập doanh nghiệp. Việc này thường được thực hiện bằng cách chuyển lợi nhuận từ các quốc gia có thuế suất cao sang các quốc gia có thuế suất thấp hoặc các thiên đường thuế. Các phương án còn lại không liên quan trực tiếp đến định nghĩa và mục đích chính của chuyển giá.

Thiết kế quy trình công nghệ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là đặc điểm của sản phẩm cần sản xuất. Đặc điểm sản phẩm sẽ quyết định các công đoạn, máy móc, thiết bị, và quy trình kiểm soát chất lượng cần thiết. Công suất dây chuyền và quy mô sản xuất cũng quan trọng, nhưng chúng là các yếu tố phụ thuộc vào đặc điểm sản phẩm.

Phân tích SWOT: Trong trường hợp này, công ty có Điểm mạnh (Strengths) là nguồn nhân lực và nguồn vốn, nhưng lại gặp yếu điểm (Weaknesses) liên quan đến các nhà phân phối.

Chiến lược SO (Strengths-Opportunities) tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. Tuy nhiên, câu hỏi không đề cập đến cơ hội nào, mà tập trung vào vấn đề của nhà phân phối.

Chiến lược ST (Strengths-Threats) sử dụng điểm mạnh để đối phó với các mối đe dọa. Tương tự, câu hỏi không nêu rõ mối đe dọa nào.

Chiến lược WO (Weaknesses-Opportunities) khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội. Mặc dù có điểm yếu về nhà phân phối, nhưng lại thiếu thông tin về cơ hội.

Tuy nhiên, nếu coi việc 'không có nhà phân phối đáng tin cậy' là một điểm yếu (W), và 'nguồn nhân lực, nguồn vốn' là điểm mạnh (S) thì có thể suy luận công ty nên tìm kiếm cơ hội (O) để cải thiện hệ thống phân phối của mình bằng nguồn lực sẵn có. Trong trường hợp này, Chiến lược WO là phù hợp nhất, mặc dù câu hỏi không trực tiếp đề cập đến cơ hội. Vì câu hỏi tập trung vào vấn đề phân phối, WO là lựa chọn tốt nhất để giải quyết vấn đề này bằng cách tìm kiếm các cơ hội mới để xây dựng hệ thống phân phối mạnh hơn hoặc thay thế các nhà phân phối hiện tại.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là Chiến lược phối hợp WO.

Dầu Olive được sản xuất tại Ý và bán tại Mỹ là một ví dụ về nhập khẩu Mỹ, vì hàng hóa được đưa từ một quốc gia khác (Ý) vào Mỹ để bán. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Nhãn hiệu toàn cầu: đề cập đến một thương hiệu được biết đến và bán trên toàn thế giới, không trực tiếp liên quan đến việc nhập khẩu.
- Xuất khẩu Mỹ: là việc hàng hóa được sản xuất tại Mỹ và bán ở nước ngoài.
- Sản phẩm được chuẩn hóa: đề cập đến sản phẩm tuân theo các tiêu chuẩn cụ thể, không liên quan trực tiếp đến việc nhập khẩu.