Điểm nào sau đây không thuộc tính chất Kaizen?

Kaizen tập trung vào cải tiến liên tục và các tính chất cốt lõi bao gồm phản hồi toàn diện, hướng về chức năng chéo (liên kết các bộ phận khác nhau), và hướng về con người (đề cao vai trò của người lao động). Việc tìm kiếm công nghệ mới có thể là một phần của cải tiến, nhưng không phải là tính chất đặc trưng và bắt buộc của Kaizen. Do đó, đáp án C là điểm không đúng trong các tính chất của Kaizen.

Kaizen là một triết lý cải tiến liên tục, tập trung vào các khía cạnh sau:

• Hướng về con người: Kaizen đề cao vai trò của con người trong quá trình cải tiến.
• Khả năng thích nghi: Kaizen linh hoạt và có thể thích nghi với các thay đổi.
• Lao động tập thể: Kaizen khuyến khích sự hợp tác và làm việc nhóm.

Tìm kiếm công nghệ mới có thể hỗ trợ Kaizen, nhưng nó không phải là một yếu tố cốt lõi của triết lý này. Kaizen tập trung nhiều hơn vào việc cải tiến các quy trình hiện có bằng các thay đổi nhỏ và liên tục, thay vì dựa vào các công nghệ mới hoàn toàn.

Cách tân thường bao gồm các yếu tố như hướng về chuyên môn, thông tin công khai và chia sẻ, cũng như chú trọng những bước nhảy vọt để tạo ra sự thay đổi đáng kể. Việc phản hồi hạn chế không phải là một đặc điểm của cách tân, vì cách tân thường đòi hỏi sự tương tác và phản hồi tích cực để điều chỉnh và cải thiện. Do đó, "Phản hồi hạn chế" không thuộc về đặc điểm của cách tân.

Sau những năm 90, cách quản lý của Nhật Bản có sự thay đổi để thích ứng với tình hình mới. Các đặc điểm nổi bật bao gồm đa dạng hóa các mối liên hệ, tập trung vào trung tâm đổi mới và chấp nhận sự không đồng đều về chất lượng của nhân tài (có nghĩa là không phải ai cũng xuất sắc như nhau, chấp nhận sự khác biệt và tìm cách phát huy điểm mạnh của từng người). Tuy nhiên, việc tập trung quyền lực vào nhà sản xuất không còn là ưu tiên hàng đầu như trước. Thay vào đó, có sự phân quyền và hợp tác chặt chẽ hơn giữa các bên liên quan trong chuỗi giá trị. Vì vậy, đáp án A không thuộc cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90.

Trước những năm 90, cách quản lý của Nhật Bản thường tập trung vào các công ty chính lớn, mạng lưới tổ chức nhiều tầng và quyết định theo kiểu từ dưới lên. Do đó, phân quyền không phải là một đặc điểm nổi bật trong tổ chức quản lý của Nhật Bản thời kỳ này. Thay vào đó, quyền lực thường tập trung ở cấp cao hơn trong tổ chức, mặc dù có sự tham gia của nhân viên cấp dưới trong quá trình ra quyết định.