Đến hết tuần thứ 8 thực hiện dự án xây kho chứa hàng của công ty Thanh Bình, giả sử ta có kết quả như sau:

Công việc	Tổng chi phí ($)	% công việc hoàn thành	Chi phí thực tế ($)
A	22.000	100%	20.000
B	30.000	100%	36.000
C	26.000	100%	26.000
D	48.000	100%	44.000
E	56.000	50%	25.000
F	30.000	60%	15.000
G	80.000	15%	6.000
H	16.000	10%	2.000
	308.00		174.000

Biết rằng tổng chi phí phát sinh cho hết tuần thứ 8 là: $212.000

Cho hết tuần thứ 8, tiến độ thực hiện dự án đạt:

Để tính tiến độ thực hiện dự án, ta cần tính giá trị công việc đã thực hiện (Earned Value - EV). EV được tính bằng cách lấy tổng chi phí dự kiến cho mỗi công việc nhân với tỷ lệ phần trăm công việc đã hoàn thành. EV = (22,000 * 100%) + (30,000 * 100%) + (26,000 * 100%) + (48,000 * 100%) + (56,000 * 50%) + (30,000 * 60%) + (80,000 * 15%) + (16,000 * 10%) EV = 22,000 + 30,000 + 26,000 + 48,000 + 28,000 + 18,000 + 12,000 + 1,600 EV = 185,600 Tổng chi phí dự kiến của dự án là $308,000. Tiến độ thực hiện dự án được tính bằng công thức: (EV / Tổng chi phí dự kiến) * 100% Tiến độ = (185,600 / 308,000) * 100% Tiến độ ≈ 60.26% Tuy nhiên, đề bài cho biết tổng chi phí *phát sinh* cho đến hết tuần 8 là $212,000, có vẻ như có một phần thông tin bị thiếu hoặc không chính xác. Nếu ta sử dụng thông tin $174,000 (chi phí thực tế) và giả sử $308,000 là ngân sách ban đầu thì tính performance index (CPI). CPI = EV/AC (Actual Cost) = 185,600/174,000 = 1.066 Nếu chúng ta giả định rằng chi phí thực tế ($174,000) tương ứng với % công việc hoàn thành thì chúng ta có thể tính % kế hoạch như sau: % Kế hoạch = Chi phí thực tế/Tổng chi phí dự kiến = 174,000/308,000 = 56.49% Nếu coi 212.000 là ngân sách dự kiến đến hết tuần 8: Tiến độ = 185,600/212,000 = 87.5% Vậy đáp án gần đúng nhất là 87,5%.