Công ty Cổ phần XYZ đang thực hiện một dự án sản xuất thép cán. Trong suốt quá trình cán thép, ri thép được hình thành trên bề mặt thép. Để loại bỏ lớp ri thép này, người ta dùng một quá trình tẩy hóa bằng axit vô cơ HCL. Công ty đang cân nhắc việc thực hiện dự án đầu tư "Dây chuyền tái sinh axit HCL" nhằm tái sử dụng axit HCL. Dự án này được xếp vào loại:

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một quá trình quan trọng trong kinh doanh, bao gồm việc thu thập và đánh giá thông tin về các đối thủ để hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược, và phản ứng của họ. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt hơn.

Phương án A: "Những kế hoạch nào hay những hành động nào các đối thủ đang định thực hiện?" - Đây là một phần quan trọng của phân tích đối thủ cạnh tranh, giúp doanh nghiệp dự đoán và chuẩn bị cho các động thái của đối thủ.

Phương án B: "Những điểm yếu của đối thủ là gì?" - Xác định điểm yếu của đối thủ giúp doanh nghiệp tìm ra cơ hội để khai thác và tạo lợi thế cạnh tranh.

Phương án C: "Những phản ứng mạnh mẽ nhất có thể nhận được từ đối thủ là gì?" - Hiểu rõ các phản ứng tiềm năng của đối thủ giúp doanh nghiệp lường trước các rủi ro và đưa ra các quyết định phù hợp.

Vì cả ba phương án trên đều là các yếu tố quan trọng trong phân tích đối thủ cạnh tranh, phương án D "Tất cả đều đúng" là đáp án chính xác.

Câu hỏi đề cập đến các rủi ro có thể xảy ra khi mua các yếu tố đầu vào cho dự án.

Phương án A: Sự thay đổi chiến lược marketing liên quan đến quá trình triển khai và tiếp thị sản phẩm/dịch vụ của dự án, không liên quan trực tiếp đến việc mua các yếu tố đầu vào.

Phương án B: Độ tin cậy trong ước tính nhu cầu nguyên liệu không đảm bảo là một rủi ro lớn. Nếu ước tính nhu cầu nguyên liệu không chính xác, dự án có thể gặp tình trạng thiếu hụt nguyên liệu, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất, hoặc dư thừa nguyên liệu, gây lãng phí chi phí.

Phương án C: Thị trường lao động không đáp ứng nhu cầu cho dự án là một rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực, không trực tiếp liên quan đến việc mua các yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu, máy móc...).

Phương án D: Có quá nhiều nhà cung cấp đầu vào không phải lúc nào cũng là rủi ro. Trong một số trường hợp, nó có thể tạo ra sự cạnh tranh và giúp dự án có được giá tốt hơn. Tuy nhiên, việc quản lý quá nhiều nhà cung cấp có thể gây khó khăn.

Như vậy, phương án B là đáp án đúng nhất vì nó trực tiếp liên quan đến rủi ro khi mua các yếu tố đầu vào của dự án, cụ thể là sự không chắc chắn trong việc ước tính nhu cầu nguyên vật liệu.

Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi. Trong phân tích dự án, chi phí chìm không nên được xem xét khi đưa ra quyết định đầu tư trong tương lai vì nó không liên quan đến các dòng tiền tương lai của dự án. Do đó, các phương án A, B và C đều không đúng.

Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi lại, bất kể dự án có được thực hiện hay không. Do đó, chúng không ảnh hưởng đến các quyết định trong tương lai và không nên được tính vào dòng tiền của dự án. Việc bao gồm chi phí chìm có thể dẫn đến đánh giá sai lệch về tính khả thi của dự án.

Chi phí khấu hao là một chi phí không bằng tiền (non-cash expense). Nó không trực tiếp làm giảm dòng tiền của dự án. Tuy nhiên, chi phí khấu hao làm giảm thu nhập chịu thuế của dự án. Do đó, đáp án A và B không đúng. Chi phí khấu hao làm giảm thu nhập chịu thuế, do đó đáp án C đúng và đáp án D sai.