Công sức =?

(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)(Kích thướcTiến trình )

(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)

(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)(Kích thước)

(Môi trường)(Chất lượng) (Kích thướcTiến trình)

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này không rõ ràng và mơ hồ về mặt ngữ nghĩa, vì "công sức" là một khái niệm trừu tượng và không có một công thức cụ thể nào để định nghĩa nó bằng các yếu tố được liệt kê trong các đáp án. Các đáp án đưa ra các tập hợp yếu tố khác nhau mà không có một cơ sở lý thuyết hoặc thực tiễn rõ ràng nào để xác định đâu là đáp án đúng. Do đó, không có đáp án nào chính xác trong các lựa chọn đã cho.

100 câu hỏi trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có giải thích chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Boehm đã đưa 5 nguyên tắc bố trí cán bộ nhân viên [Boehm, 1981]. Nguyên tắc rút lui dần dần là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc "rút lui dần dần" (principle of gradual withdrawal) trong 5 nguyên tắc bố trí nhân sự của Boehm (1981) đề cập đến việc nhanh chóng chấm dứt sự tham gia của những thành viên không phù hợp và trả họ về với công việc cũ. Điều này giúp tránh lãng phí thời gian và nguồn lực vào những người không đóng góp hiệu quả cho dự án, đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực đến tinh thần và hiệu suất của nhóm. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 19:

Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý thay đổi dự án. Khi khách hàng yêu cầu thay đổi quan trọng nằm ngoài phạm vi dự án ban đầu, giám đốc dự án cần tuân thủ quy trình quản lý thay đổi đã được thiết lập.

Phương án A: Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép – Đây là một cách tiếp cận quá cứng nhắc. Việc từ chối thẳng thừng có thể gây mất lòng khách hàng và không xem xét đến giá trị tiềm năng của thay đổi.

Phương án B: Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi – Đây là đáp án chính xác. Ban quản lý thay đổi sẽ đánh giá tác động của thay đổi, chi phí, thời gian, rủi ro, và lợi ích, trước khi đưa ra quyết định.

Phương án C: Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức – Điều này là không nên vì nó có thể dẫn đến scope creep (mở rộng phạm vi dự án không kiểm soát), làm tăng chi phí và thời gian, đồng thời ảnh hưởng đến chất lượng dự án.

Phương án D: Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát – Đây là một giải pháp cực đoan và không cần thiết. Thay đổi nhỏ không nhất thiết phải dẫn đến việc thiết kế lại toàn bộ dự án.

Câu 20:

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Báo cáo đánh giá sau triển khai (Post-Implementation Review Report) là một tài liệu quan trọng được lập sau khi một dự án hoặc một giai đoạn của dự án đã hoàn thành và được triển khai. Mục đích của báo cáo này là để đánh giá hiệu quả của dự án, xác định các bài học kinh nghiệm và đưa ra các khuyến nghị cho các dự án tương lai.

Trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai thường thuộc về Giám đốc dự án (Project Manager). Giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm tổng thể cho việc quản lý và thực hiện dự án, do đó họ có kiến thức sâu sắc về dự án và có thể thu thập thông tin từ các thành viên khác trong nhóm dự án để chuẩn bị báo cáo một cách toàn diện. Các bên liên quan khác có thể đóng góp thông tin, nhưng trách nhiệm chính thuộc về Giám đốc dự án.

Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 21:

Boehm đã đưa 5 nguyên tắc bố trí cán bộ nhân viên [Boehm, 1981]. Nguyên tắc sự tiến bộ nghề nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nguyên tắc về sự tiến bộ nghề nghiệp theo Boehm [1981] nhấn mạnh rằng một tổ chức sẽ hoạt động tốt nhất về lâu dài nếu có sự hỗ trợ từ những người có tính tự giác cao. Điều này có nghĩa là tạo điều kiện để nhân viên phát triển bản thân, được thử thách và có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp của họ.

* Phương án A: Xây dựng kỷ luật thép không trực tiếp liên quan đến sự tiến bộ nghề nghiệp.
* Phương án B: Chọn kỹ sư giỏi là quan trọng, nhưng không phản ánh nguyên tắc về sự tiến bộ nghề nghiệp.
* Phương án C: Đào tạo tất cả là cần thiết, nhưng không bao hàm ý nghĩa về sự tự giác và phát triển lâu dài.
* Phương án D: Phản ánh đúng tinh thần của nguyên tắc, khi tổ chức được hưởng lợi từ những cá nhân có động lực tự thân và mong muốn phát triển.

Câu 22:

Boehm đã đưa 5 nguyên tắc bố trí cán bộ nhân viên [Boehm, 1981]. Nguyên tắc cân bằng nhóm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nguyên tắc cân bằng nhóm theo Boehm (1981) nhấn mạnh việc lựa chọn các thành viên có khả năng bổ sung và hài hòa lẫn nhau. Điều này có nghĩa là không chỉ tìm kiếm những người có kỹ năng tương tự, mà còn xem xét sự đa dạng về kinh nghiệm, tính cách và phong cách làm việc để tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả và gắn kết. Các thành viên có thể bù đắp cho điểm yếu của nhau và phối hợp để đạt được mục tiêu chung. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 23:

Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày tháng chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét:

Lời giải: