Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Vậy phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Câu 44:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.
Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần, ta sẽ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án và chi phí để rút ngắn thời gian của từng công việc trên đường găng đó. Sau đó, ta so sánh chi phí rút ngắn của các công việc trên đường găng để chọn ra phương án tối ưu nhất. Việc rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần sẽ có nhiều phương án khác nhau, tùy thuộc vào việc chọn rút ngắn công việc nào trước. Các phương án có thể bao gồm rút ngắn công việc A và C, A và D, A và E, hoặc các tổ hợp khác có chi phí thấp nhất. Do đó, có nhiều hơn một phương án để rút ngắn dự án xuống 2 tuần. Vì vậy, đáp án là có nhiều phương án. Tuy nhiên, để xác định chính xác số lượng phương án tối ưu (chi phí thấp nhất), cần phân tích kỹ lưỡng sơ đồ dự án và chi phí rút ngắn của từng công việc. Trong các đáp án đã cho, không có đáp án nào phản ánh đúng sự phức tạp của việc này và đưa ra một con số chính xác về số lượng phương án.

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) và chi phí rút ngắn thời gian dự án.

1. Xác định đường găng ban đầu:
- Đường A-D-F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần.
- Đường A-C-E-F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.
Vậy, đường găng là A-D-F với thời gian hoàn thành là 13 tuần.

2. Mục tiêu: Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần.

3. Rút ngắn đường găng lần đầu tiên: Vì thời gian dự án đã là 13 tuần, không cần rút ngắn.

Kết luận:
Đề bài có vẻ như có một sự nhầm lẫn, vì thời gian dự án đã là 13 tuần. Tuy nhiên, nếu câu hỏi muốn hỏi, trong trường hợp thời gian dự án lớn hơn 13 tuần và cần rút ngắn xuống 13 tuần, và cần rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, thì có bao nhiêu phương án để rút ngắn 1 tuần. Ta sẽ xét các phương án rút ngắn đường găng A-D-F.
- Rút ngắn công việc D: Chi phí 30 triệu đồng/tuần.
Vậy có 1 phương án rút ngắn.

Do đó, đáp án phù hợp nhất là 01 phương án.

Câu 46:

Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc bố trí nguồn lực trong quản lý dự án. Theo kiến thức chung về quản lý dự án, không có một quy tắc cụ thể nào quy định số lượng nguyên tắc ưu tiên (4, 5, 6 hay 7) trong việc bố trí nguồn lực. Do đó, câu hỏi này có thể không chính xác hoặc thiếu thông tin để đưa ra câu trả lời xác định. Tuy nhiên, nếu xét theo các tài liệu quản lý dự án phổ biến, việc bố trí nguồn lực thường dựa trên nhiều yếu tố như kỹ năng, kinh nghiệm, tính khả dụng, chi phí, và mức độ ưu tiên của công việc. Không có một con số cụ thể nào được quy định chung cho số lượng nguyên tắc ưu tiên. Vì vậy, không có đáp án nào trong số các lựa chọn trên là chính xác một cách tuyệt đối.

Câu 47:

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được sử dụng để thể hiện sự căng thẳng (khi nhu cầu vượt quá khả năng cung cấp) và sự nhàn rỗi (khi nguồn lực dư thừa) về nhu cầu nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Mục đích là để điều phối và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí.

Câu 48:

Đường điều hòa nguồn lực thực hiện dự án tốt nhất phải là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường điều hòa nguồn lực thực hiện dự án tốt nhất là đường thẳng nằm ngang. Điều này có nghĩa là mức sử dụng nguồn lực (như nhân lực, vật tư) ổn định trong suốt quá trình thực hiện dự án. Việc duy trì một mức sử dụng nguồn lực ổn định giúp tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt, từ đó tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Các đường parabol và hyperbol biểu thị sự biến động của nguồn lực, không phải là điều mong muốn trong việc điều hòa nguồn lực dự án.

Câu 49:

Chọn phát biểu câu đúng sau đây:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 50:

Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án như sau. Công việc nào sai?