“ Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Chiến lược quyết đoán

Chiến lược đưa ra lý do.

Chiến lược tham khảo cấp trên.

Chiến lược liên minh.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình chính là chiến lược tham khảo cấp trên. Đây là hành động viện dẫn đến quyền lực hoặc thẩm quyền cao hơn để đạt được mục tiêu hoặc thuyết phục người khác.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sự kháng cự đối với thay đổi có thể khác nhau về mức độ phức tạp và tiềm năng, tùy thuộc vào loại thay đổi. Thay đổi phát triển (Developmental change) thường ít phức tạp hơn và gặp ít kháng cự hơn so với thay đổi chuyển dạng (Transformational change), vì thay đổi chuyển dạng thường liên quan đến việc thay đổi sâu sắc cấu trúc, quy trình, hoặc văn hóa của tổ chức. Do đó, cả hai loại thay đổi đều có mức độ phức tạp và tiềm năng kháng cự khác nhau.

Câu 34:

Thuật ngữ Charisma là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuật ngữ "Charisma" dùng để chỉ những phẩm chất đặc biệt, có khả năng tạo ra nguồn cảm hứng, sức lôi cuốn, hấp dẫn, thậm chí mang tính huyền bí hoặc siêu phàm đối với người khác. Những người có "charisma" thường có khả năng thu hút và ảnh hưởng đến người khác một cách tự nhiên và mạnh mẽ. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án còn lại không phải là định nghĩa chính xác của Charisma.

Câu 35:

Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, ô S2 thể hiện dạng phong cách lãnh đạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình nghiên cứu của Đại học Bang Ohio chia phong cách lãnh đạo thành hai chiều chính: Quan tâm đến công việc (Task Orientation) và Quan tâm đến con người (Relationship Orientation). Ô S2 trong mô hình này thể hiện phong cách lãnh đạo quan tâm đến con người nhiều nhưng ít quan tâm đến công việc. Phong cách này tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, tạo động lực và hỗ trợ họ, nhưng ít chú trọng đến việc kiểm soát và hướng dẫn công việc một cách chi tiết.

Câu 36:

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến lý do tại sao cần lãnh đạo nhóm để giải quyết các vấn đề lệch chuẩn. Chúng ta cần xem xét từng đáp án để xác định đáp án nào bao quát nhất:

A. Người lãnh đạo không có những thông tin cần thiết để xác định thực chất và những nguyên nhân của vấn đề B. Cách thức để đạt đến mục tiêu: Đây là một lý do hợp lý. Khi người lãnh đạo thiếu thông tin hoặc không biết cách đạt mục tiêu, việc lãnh đạo nhóm để tìm kiếm giải pháp là cần thiết.

C. Những mục tiêu mới hoặc cao hơn được thiết lập: Khi có mục tiêu mới hoặc cao hơn, nhóm cần sự lãnh đạo để điều chỉnh và đạt được các mục tiêu này.

D. Cả 3 câu trên đều đúng: Đây là đáp án có khả năng đúng cao nhất vì A và C đều là những lý do chính đáng để lãnh đạo nhóm giải quyết vấn đề.

Như vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm cả hai lý do A và C, là những yếu tố quan trọng dẫn đến việc cần lãnh đạo nhóm để giải quyết các vấn đề lệch chuẩn.

Câu 37:

Trong nghiên cứu của R.Likert, phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể được mô tả trên một đường liên tục qua mấy hệ thống?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong nghiên cứu của mình, Rensis Likert đã xác định bốn hệ thống quản lý khác nhau, trải dài trên một đường liên tục từ hệ thống độc đoán đến hệ thống tham gia. Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 38:

“ Đạt được sự ủng hộ của người khác, đồng sự” là điều kiện cần của chiến lược:

Lời giải: