Câu nào bao gồm đặc điểm của hàng chờ:

Chiều dài của hàng chờ

Trật tự dịch vụ, vận chuyển

Chiều dài hàng chờ và trật tự dịch vụ

Trật tự vận chuyển và chiều dài của hàng chờ

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Hàng chờ (queue) là một cấu trúc dữ liệu hoặc một hệ thống tổ chức nơi các phần tử được thêm vào ở một đầu (cuối hàng) và loại bỏ khỏi đầu kia (đầu hàng). Đặc điểm quan trọng nhất của hàng chờ là:

Chiều dài của hàng chờ: Số lượng phần tử hiện có trong hàng chờ tại một thời điểm nhất định.
Trật tự dịch vụ: Cách thức các phần tử được phục vụ hoặc loại bỏ khỏi hàng chờ. Trong hầu hết các trường hợp, hàng chờ tuân theo nguyên tắc "First-In, First-Out" (FIFO), nghĩa là phần tử nào được thêm vào trước sẽ được loại bỏ trước.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất bao gồm cả chiều dài hàng chờ và trật tự dịch vụ.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 15

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Mô hình xếp hàng A là loại hình dịch vụ có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình xếp hàng A (M/M/1) là một mô hình cơ bản trong lý thuyết xếp hàng. Nó biểu thị một hệ thống có một hàng đợi duy nhất (M), thời gian phục vụ tuân theo phân phối mũ (M), và chỉ có một kênh phục vụ (1). Vì chỉ có một kênh phục vụ, nên khách hàng chỉ trải qua một pha phục vụ duy nhất. Do đó, đáp án đúng là '1 kênh, 1 pha'.

Câu 49:

Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi trong quản tri sản xuất:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến hai phương pháp tiếp cận trong quản trị sản xuất: tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi.

* Tiếp cận khoa học tập trung vào việc sử dụng các phương pháp định lượng, phân tích dữ liệu và tối ưu hóa quy trình để tăng năng suất và hiệu quả. Nó dựa trên các nguyên tắc và kỹ thuật khoa học để giải quyết các vấn đề sản xuất.
* Tiếp cận hành vi chú trọng đến yếu tố con người trong sản xuất. Nó quan tâm đến động lực làm việc, sự hài lòng của nhân viên, và ảnh hưởng của các yếu tố tâm lý xã hội đến hiệu quả sản xuất.

Vì hai cách tiếp cận này xem xét các khía cạnh khác nhau của quản trị sản xuất (một bên là kỹ thuật, một bên là con người), chúng không hoàn toàn giống nhau, nhưng cũng không hoàn toàn khác nhau vì cả hai đều hướng đến mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả sản xuất. Do đó, không có đáp án nào trong các lựa chọn trên là chính xác.

Câu 50:

Bài toán giao việc Hungary được áp dụng trong trường hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán giao việc Hungary là một thuật toán tối ưu hóa tổ hợp được sử dụng để giải quyết bài toán gán, trong đó mục tiêu là tìm cách gán các công việc cho những người thực hiện sao cho tổng chi phí hoặc thời gian thực hiện là nhỏ nhất. Điều kiện quan trọng của bài toán này là mỗi người chỉ được giao đúng một công việc và mỗi công việc chỉ được giao cho đúng một người. Do đó, phương án "Mỗi người chỉ thực hiện một công việc" là phù hợp nhất với điều kiện của bài toán giao việc Hungary.

Câu 1:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải kỹ năng cần thiết của nhà quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị cần nhiều kỹ năng khác nhau để điều hành và quản lý tổ chức hiệu quả. Các kỹ năng chính bao gồm kỹ năng nhân sự (quản lý và tạo động lực cho nhân viên), kỹ năng nhận thức hoặc tư duy (khả năng phân tích, giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định), và kỹ năng sáng tạo (tìm kiếm giải pháp mới và cải tiến). Tuy nhiên, kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ, mặc dù quan trọng trong một số trường hợp, không phải là kỹ năng *bắt buộc* đối với tất cả các nhà quản trị. Một nhà quản trị giỏi có thể không cần phải là một chuyên gia kỹ thuật trong mọi lĩnh vực mà họ quản lý, miễn là họ có thể quản lý và điều phối các chuyên gia kỹ thuật một cách hiệu quả.

Câu 2:

Phân tích tình huống cạnh tranh còn gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích tình huống cạnh tranh là một phần quan trọng của phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu (nội tại) và cơ hội, thách thức (từ môi trường bên ngoài), trong đó thách thức thường liên quan trực tiếp đến cạnh tranh. Các phân tích khác như phân tích môi trường kinh tế xã hội hoặc phân tích tình trạng nội tại chỉ là những phần nhỏ trong việc đánh giá tình hình cạnh tranh, chứ không phải là một khái niệm tương đương.

Câu 3:

Đầu vào của quá trình sản xuất gồm có:

Lời giải: