Thông tin hiệu quả công việc và dự báo chi phí là đầu ra chính của công việc nào?

A. Kiểm soát chi phí

B. Giá cả chi phí

C. Ước lượng chi phí

D. Ngân sách chi phí

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Công việc kiểm soát chi phí có đầu ra chính là thông tin về hiệu quả công việc (ví dụ: so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến) và dự báo chi phí (ví dụ: ước tính chi phí để hoàn thành dự án dựa trên hiệu quả hiện tại). Các công việc khác như giá cả chi phí, ước lượng chi phí, và ngân sách chi phí không trực tiếp tạo ra các đầu ra này.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án hệ thống thông tin có đáp án - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 3:

Hành động nào liên quan đến việc loại bỏ một mối đe dọa cụ thể bằng cách loại bỏ nguyên nhân của nó?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hành động loại bỏ một mối đe dọa bằng cách loại bỏ nguyên nhân của nó liên quan đến việc giảm thiểu rủi ro. Giảm thiểu rủi ro bao gồm các hành động chủ động để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của một rủi ro, thường bằng cách giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của nó. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc loại bỏ nguyên nhân của rủi ro:

Tránh né rủi ro: Hoàn toàn không tham gia vào hoạt động có rủi ro.
Chấp nhận rủi ro: Nhận thức về rủi ro nhưng không thực hiện hành động gì để giảm thiểu nó.
Chuyển rủi ro: Chuyển trách nhiệm về rủi ro cho một bên khác, ví dụ như mua bảo hiểm.

Câu 4:

Quan hệ phụ thuộc nào được sử dụng trong sơ đồ mạng AOA?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong sơ đồ mạng AOA (Activity on Arrow), quan hệ phụ thuộc chủ yếu được sử dụng là Kết thúc-Bắt đầu (F-S). Điều này có nghĩa là một hoạt động (activity) không thể bắt đầu cho đến khi hoạt động trước đó kết thúc. Các quan hệ khác như Bắt đầu-Bắt đầu (S-S), Bắt đầu-Kết thúc (S-F) và Kết thúc-Kết thúc (F-F) ít phổ biến hơn và thường được sử dụng trong sơ đồ mạng AON (Activity on Node) hoặc khi cần mô tả các mối quan hệ phức tạp hơn.

Câu 5:

Mục tiêu của quản lý phạm vi, quản lý thời gian và quản lý chi phí theo thứ tự quan trọng có thể được sắp xếp trên .

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận quản lý kỳ vọng là công cụ hữu ích để xác định và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan về phạm vi, thời gian và chi phí của dự án. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ các mục tiêu và có sự thống nhất về cách thức đạt được chúng. Các ma trận khác không trực tiếp giải quyết vấn đề quản lý kỳ vọng liên quan đến ba yếu tố trên.

Câu 6:

Bước đầu tiên trong giai đoạn lập kế hoạch là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bước đầu tiên trong giai đoạn lập kế hoạch là xác định các dự án HTTT tiềm năng về phạm vi, lợi ích và các ràng buộc. Điều này giúp tổ chức có cái nhìn tổng quan về các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra quyết định đầu tư phù hợp. Các bước còn lại (phân tích lĩnh vực kinh doanh, chọn dự án và giao nguồn lực, ràng buộc chiến lược HTTT) diễn ra sau khi các dự án tiềm năng đã được xác định.

Câu 7:

……… là kỹ thuật đo lường hiệu quả dự án với việc tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) là một kỹ thuật quản lý dự án tích hợp dữ liệu về phạm vi, thời gian và chi phí để đo lường hiệu quả thực hiện dự án. Nó cho phép so sánh hiệu suất thực tế với kế hoạch ban đầu, từ đó giúp đánh giá tiến độ, chi phí và dự báo các vấn đề tiềm ẩn.

Câu 9:

Kỹ thuật nào giúp nhận dạng các biến có ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả chung của quy trình?

Lời giải: