Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì?
Đáp án đúng: A
Câu hỏi liên quan
1. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là đường đi qua các công việc: 1 -> 2 -> 4 -> 6 -> 7 -> 8.
2. Tính thời gian của đường găng: Cộng thời gian của các công việc trên đường găng: 3 + 5 + 4 + 6 + 2 + 7 = 27 tháng.
3. Rút ngắn thời gian: Câu hỏi cho biết thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thời gian thi công dự án còn lại là: 27 - 5 = 22 tháng.
Vậy đáp án đúng là 22 tháng.
1. Đúng tiến độ, chi phí theo kế hoạch: Đây là trường hợp lý tưởng, dự án hoàn thành đúng thời gian và không vượt quá ngân sách.
2. Đúng tiến độ, chi phí vượt kế hoạch: Dự án hoàn thành đúng thời gian, nhưng chi phí thực tế cao hơn so với dự kiến ban đầu.
3. Chậm tiến độ, chi phí theo kế hoạch: Dự án bị chậm so với tiến độ ban đầu, nhưng chi phí vẫn nằm trong ngân sách dự kiến.
4. Chậm tiến độ, chi phí vượt kế hoạch: Đây là trường hợp xấu nhất, dự án vừa bị chậm trễ vừa vượt quá ngân sách.
Do đó, đáp án đúng là B.
Khi NPV (Giá trị hiện tại ròng) bằng 0, điều này có nghĩa là dự án hòa vốn. Tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền vào bằng với tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền ra. Dự án không tạo ra thêm giá trị cho công ty, nhưng cũng không làm mất giá trị. Do đó, có thể coi dự án ở mức "bình thường", không tốt cũng không xấu một cách rõ rệt. Việc quyết định có thực hiện dự án hay không sẽ phụ thuộc vào các yếu tố khác như cơ hội đầu tư khác, chiến lược dài hạn của công ty, hoặc các yếu tố định tính khác.
- Triển khai một tiến trình hoặc thủ tục mới là một nỗ lực tạm thời (có điểm bắt đầu và kết thúc xác định) để tạo ra một cách thức làm việc mới (sản phẩm/dịch vụ).
- Xây dựng một tòa nhà rõ ràng là một dự án với mục tiêu xây dựng một công trình cụ thể.
- Thiết kế một loại xe hơi mới cũng là một dự án, nhằm tạo ra một thiết kế xe hơi mới.
Do đó, đáp án d (tất cả các yếu tố trên) là đáp án chính xác nhất.
Nhà quản trị DA (có lẽ là viết tắt của một vai trò quản lý dự án hoặc đầu tư) có thể kiểm soát rủi ro phi hệ thống. Rủi ro phi hệ thống là loại rủi ro chỉ ảnh hưởng đến một công ty hoặc một số ít công ty, và có thể được giảm thiểu thông qua đa dạng hóa hoặc các biện pháp quản lý rủi ro cụ thể. Rủi ro hệ thống, ngược lại, ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường và khó kiểm soát hơn.
